„Ich denke, Chevrolet profitiert tatsächlich davon“, sagt Majoros über den sich verändernden Markt für Elektrofahrzeuge, der heute von sparsameren und praktischeren Kunden dominiert wird – Chevrolets Lebensunterhalt. Vor diesem Hintergrund, sagt er, treibt Chevrolet die Entwicklung von Elektrofahrzeugen voran und hofft, dass sich ihr Angebot durchsetzen kann.
Dieser Lean-In-Ansatz ist eine klassische Strategie für eine Massenmarktmarke wie Chevy. Chevrolet bietet seit Jahren eine breite Palette an Pickup-Trucks, SUVs und Crossovers an, um die Nachfrage einer großen Zahl von Kunden zu decken.
Chevrolet, in der Regel nach Ford und Toyota $TM die drittgrößte Marke in den USA, ist allein dadurch in der Lage, der Konkurrenz Marktanteile abzujagen und sein Volumen zu steigern, indem es Fahrzeuge in ein bestimmtes Segment und zu einem bestimmten Preis einordnet.
Es sieht so aus, als ist es was the Bowtie versucht mit Elektrofahrzeugen zu machen, aber dieses Vorgehen ist nicht ohne Risiken. Was Chevy versucht laut BI, setzt auf die allgemeine Weisheit der Automobilindustrie, dass man sobald Kunden vor Elektrofahrzeugen, ist die Schlacht schon zur Hälfte vorbei. Das ist ein interessanter Gedanke, insbesondere da Elektrofahrzeuge (auf den ersten Blick) sind für die meisten Leute tatsächlich eine sehr gute Sache als bezinbetriebene Autos.