Chief-Longevity-Officer könnten schnell an Popularität gewinnen, da Arbeitsleben weniger eine gerade Linie und mehr ein Zickzack-Kurs werden.
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„Der Ruhestand, wie wir ihn kennen, ist tot“, sagt Bradley Schurman, Autor des Buches The Super Age und Gründer von Human Change, einer Firma für demografische Strategie und inklusives Design.
„Die Mathematik hat sich verändert“, sagte Schurman. „Betriebliche Renten sind so gut wie verschwunden, die Ersparnisse sind gering, und es kommt wenig von der Sozialversicherung. Dies zwingt mehr Menschen dazu, länger zu arbeiten oder nach traditioneller Ruhestandszeit nach Arbeit zu suchen.“
Mit solch weitreichenden Veränderungen innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes glaubt Schurman, dass jetzt ein günstiger Zeitpunkt sein könnte, um ein neues Mitglied der Führungsetage einzuführen: den Chief Longevity Officer (CLO).
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„Einen CLO zu haben, oder jemanden, der demografische und Langlebigkeitsverschiebungen versteht, ist heute unerlässlich, da mehr Menschen länger leben und arbeiten als je zuvor“, sagte er.
Die CLO-Bezeichnung befindet sich noch in einem frühen Stadium. Obwohl sie noch nicht in einem Fortune-500-Unternehmen vorkommt, wurde sie von einigen Biotech-Startups, VC-Firmen und Unternehmen in der Gastgewerbebranche übernommen – am bekanntesten von The Estate, einem Luxushotel, das von dem Selbsthilfe-Guru mitbegründet wurde, Tony Robbins.
Aber Variationen der Exekutivrolle können in bestehenden C-Suite-Positionen gefunden werden, wie z. B. dem Chief Human Resources Officer, Chief Strategy Officer und Chief Wellness Officer.
Da das Arbeitsleben weniger eine gerade Linie und mehr ein Zick-Zack wird, sieht Schurman den CLO das traditionelle Bildungs-Arbeits-Rentenmodell zugunsten eines flexibleren, mehrjährigen, mehrstufigen Berufslebens ablehnen.
„Ein CLO kann dabei helfen, neu zu definieren, wie eine Karriere aussieht, indem er die Lebensphasen der Mitarbeiter berücksichtigt", sagte Schurman. "Zum Beispiel möchte ein neuer Elternteil möglicherweise in eine Teilzeit- oder fraktionierte Rolle übergehen, während er Kinder großzieht, aber dann wieder in Vollzeit zurückkehren. Dasselbe gilt für ältere Arbeitnehmer, die ihre Stunden reduzieren möchten, während sie weiterhin zum Unternehmen beitragen.
„Ein großer Teil davon ist die kontinuierliche Investition in Mitarbeiter", fügte er hinzu, "durch Bildung und Leistungsdesign."
Der CLO hilft Unternehmen, sich an den demografischen Wandel hin zu längeren Lebenszeiten anzupassen, von denen ein Großteil im Berufsleben verbracht werden kann. Dies geschieht durch die Neugestaltung von Karrierewegen, Leistungsstrukturen und der Unternehmenskultur für Arbeitnehmer, deren Berufsleben 60 Jahre oder mehr umfasst.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das vor einer drohenden Talentenkrise steht. Seine erfahrensten Mitarbeiter — mit jahrzehntelangem tiefem institutionellem Wissen — nähern sich rapide dem Rentenalter und sehen aus, als würden sie ihr wertvolles Wissen zusammen mit ihren verpackten persönlichen Gegenständen mitnehmen.
Um die Sache noch komplizierter zu machen, beschweren sich die jüngeren Mitarbeiter über Burnout in Scharen und sind verzweifelt auf der Suche nach einem besseren Work-Life-Balance. Folglich blutet das Unternehmen an beiden Enden des Altersbereichs an Mitarbeitern aus.
Aber anstatt noch ein weiteres wellness Programm entscheidet sich das Unternehmen dazu, einen CLO einzustellen – jemanden, der sowohl einen geschäftlichen als auch wissenschaftlichen Hintergrund hat –, um die Prinzipien der Langlebigkeit in das Gefüge des Unternehmens zu verweben, vom Design flexibler Arbeits programme, die jüngeren Mitarbeitern helfen, sich von einem Burnout zu erholen, bis hin zu Projekten, die die Produktivität älterer Mitarbeiter fördern.
Wenn die Umstände des Unternehmens, für das Sie arbeiten, so sind wie beschrieben, könnte es als ziemlich sicherer Einsatz betrachtet werden, einen CLO an Bord zu holen.
Aber für Jean Accius, Präsident und CEO von Creating Healthier Communities, einer gemeinnützigen Organisation, die die Ursachen gesundheitlicher Ungleichheiten angeht und das Wohlbefinden fördert, geht es weniger darum, ob ein Unternehmen einen CLO braucht, sondern mehr darum, ob es eine klare, rechenschaftspflichtige Strategie für Langlebigkeit hat.
„Ein CLO konsolidiert die Verantwortung für Arbeitskräfte, Gesundheit, Gerechtigkeit und Marktchancen in einer einzigen Führungsposition – und verwandelt Langlebigkeit von einem ‚weichen‘ Ziel in eine messbare Geschäftsstrategie“, sagte er.
„Aber es gibt alternative Modelle. Einige Unternehmen könnten Langlebigkeit innerhalb des Portfolios des Chief Human Resources Officer einbetten und einen Vizepräsidenten für Langlebigkeit und multigenerationale Arbeitskräfte ernennen.
"Andere könnten den Umfang eines Chief Health and Wellbeing Officer erweitern, um explizit die Gesundheitsspanne und Gleichheit einzubeziehen oder Exzellenzzentren oder funktionsübergreifende Langlebigkeitsräte zu bilden, die HR, Benefits, Lernen und Entwicklung, DEI und Produktstrategie verbinden.
"Unabhängig von der Struktur ist nicht verhandelbar, dass Langlebigkeit besessen, gemessen und mit Ressourcen ausgestattet werden muss."
Dr. David Luu, der globale Chief Longevity Advisor bei L'Oreal, ist ein großer Verfechter dafür, dass Unternehmen interne "Longevity-Coaches" ausbilden, um praktisches Wissen allen Mitarbeitern unabhängig von ihrer Position zu vermitteln.
John Mellkvist, Generalsekretär der Pluskommissionen in Stockholm, Schweden, und Autor des Buches "Choose Your Age", geht noch einen Schritt weiter. Er sagt voraus, dass die Prinzipien, die die CLO-Position repräsentiert, so tief in das Geschäft eingreifen werden, dass der Jobtitel selbst obsolet wird.
"Da Langlebigkeit immer mehr zum Mainstream wird, gehe ich davon aus, dass der CLO-Titel letztendlich in einer grundlegenden Perspektive aufgeht, die in verschiedene Rollen und Funktionen eingebettet ist", sagte er.
"Letztendlich hängt alles davon ab, wie zukünftige Bedürfnisse aussehen und wie Unternehmen sich organisieren, um diese zu erfüllen."
Ein neuer CLO kann potenziell Ihr Arbeitsleben auf drei Hauptarten beeinflussen.
Die Zeiten eines bedingungslosen Strebens an die Spitze der Karriereleiter – motiviert durch das Versprechen einer festen Pensionierung und einer goldverzierten Uhr – sind längst vorbei.
Stattdessen können Sie erwarten, dass Ihnen Programme angeboten werden, die auf Umschulung und Weiterbildung abzielen, um Ihr Fähigkeitenportfolio über einen viel längeren Zeitraum relevant zu halten.
Ein CLO kann einen Karriereweg entwerfen, der auf verschiedene Lebensphasen zugeschnitten ist. Zum Beispiel könnten Sie die Möglichkeit erhalten, ein Sabbatical zu nehmen, sich für eine neue Rolle innerhalb des Unternehmens auszubilden oder eine schrittweise Pensionierungsoption zu wählen, bei der Sie Ihre Arbeitszeit allmählich reduzieren, anstatt sofort aufzuhören. Auf diese Weise kann Ihre lebenslange Karriere zu einer Reihe von „Mini-Karrieren“ werden.
Angenommen, Sie sind ein 40-jähriger Marketingmanager, der immer darauf aus war, die schwer fassbare VP-Rolle zu ergattern. Unter der Führung eines CLO könnten Sie ein dreimonatiges Sabbatical nehmen, um Ihr Zertifikat in Data Science zu erwerben und dann ein brandneues Analytikteam leiten. Dies wäre ein „zweiter Akt“ innerhalb desselben Unternehmens, der Ihre bestehende Wissensbasis mit einem Spektrum neuerer, gefragterer Fähigkeiten kombiniert.
Wenn Ihr Unternehmen die Idee begrüßt, einen CLO einzustellen, können Sie darauf wetten, dass es bald „Auf Wiedersehen“ zu altersbedingten Silos sagen wird.
Dies liegt daran, dass es die Verantwortung eines CLO ist, Langlebigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen, indem neue und geniale Programme entwickelt werden, die die frische Perspektive jüngerer Talente mit der tiefen Erfahrung erfahrener Veteranen verbinden – und so eine echte multigenerationale Belegschaft schaffen.
Stellen Sie sich vor, Sie sind seit 20 Jahren Leiter des Produktmarketings, daher sind Sie Experte für die Anwendung aller herkömmlichen Marketingtechniken. Aber dieses Mal möchte Ihr Unternehmen eine virale TikTok-Kampagne starten, die völlig außerhalb Ihres Fachgebiets liegt.
Mit diesem Mangel im Hinterkopf wird ein neuer CLO Sie wahrscheinlich mit einem 25-jährigen Digital Native in einem umgekehrten Mentoring -Verhältnis zusammenbringen – mit Ihnen als Mentee, der alles über die Eigenheiten und Komplexitäten des Marketings von Produkten auf TikTok lernt.
Letztendlich ist Ihr Wissen über das Geschäft, gepaart mit dem Social-Media-Know-how Ihres Mentors, wahrscheinlich in der Lage, Inhalte zu erstellen, die weit wirkungsvoller sind, als es jeder von Ihnen allein hätte tun können.
Ein CLO stellt die traditionelle Unternehmensstruktur für Leistungen vollkommen auf den Kopf: Das veraltete Modell von der Stange fliegt raus und dafür kommen modernere, maßgeschneiderte Vorteile, die Sie über eine jahrzehntelange Karriere von über 60 Jahren unterstützen.
Über Ihren einfachen Rentenplan hinaus, grundlegend 401(k) und einer Standard-Fitnessstudio-Mitgliedschaft wird ein CLO in Erwägung ziehen, Ihnen in jeder Phase Ihres Arbeitslebens umfassendere, personalisierte Unterstützung für körperliches und geistiges Wohlbefinden zu bieten.
Zum Beispiel haben Sie möglicherweise Anspruch darauf, Unternehmensmittel nicht nur für Ihren Ruhestand, sondern auch für Seminare zur Finanzplanung zur Schaffung und Verwaltung von Generationsvermögen zu verwenden. Oder wenn Sie ein Betreuer sind, können Sie Unternehmensgelder für Ihre unterhaltsberechtigten Kinder und alternden Eltern bereitstellen.
Das hängt davon ab. Wenn dem CLO nicht die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, könnte er nur der neueste in einer langen Reihe von blumigen, PR-freundlichen Führungstiteln auf dem Unternehmensfließband sein, die weit mehr Pomp als Substanz haben.
Aber wenn die Rolle durch ein solides Budget finanziert wird, die uneingeschränkte Unterstützung des CEOs und des weiteren Führungsteams erhält und befugt ist, bedeutende und dauerhafte Veränderungen im gesamten Unternehmen herbeizuführen, dann könnte sie sich durchaus als absoluter Game-Changer für Unternehmen erweisen.
