Die Generation Z hat es satt, von zu Hause aus zu arbeiten

Mehr als zwei Drittel der Generation Z gaben an, dass sie sich aufgrund der Technologie „weniger verbunden und isolierter“ fühlen.

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Foto: Luis Alvarez (Getty Images)

Es wird oft gesagt, dass digital native Angehörige der Generation Z arbeiten lieber aus der Ferne , aber eine neue Umfrage stellt diese Annahme in Frage.

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Freeman und die Harris-Umfrage stellte 1.824 erwachsenen US-Amerikanern mit Bürojobs Fragen zum Arbeitsplatz und fand heraus, dass 91 % der Gen Z möchte mehr „persönliche Möglichkeiten, mit anderen in ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten.“

Viele berichteten, dass sie sich von ihrem Arbeitsplatz abgekoppelt fühlten und sagten, dass sie sich einen echten Kontakt mit Leuten aus ihrer Branche wünschen, da dies ihrer Überzeugung nach ihrer Karriere förderlich sei.

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Viele haben auch das Gefühl, dass zu viel Wert auf Technologie gelegt wird. 69 % der Befragten gaben an, dass sie sich aufgrund der Technologie „weniger verbunden und isolierter“ fühlen. Und 79 % der Generation Z glauben, dass Unternehmen sich „mehr auf Technologie konzentrieren, um Menschen zu verbinden, als auf den Aufbau persönlicher Verbindungen“.

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Diese Isolation macht den Arbeitsplatz für viele Angehörige der Generation Z zu einer Belastung. Sie berichten von Stress, Depressionen und Burnout in ein aktueller Bericht von MetLife.

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MetLife stellte fest, dass weniger als ein Drittel der Mitarbeiter der Generation Z fühlen sich ganzheitlich gesund, was bedeutet, dass sie nicht glauben, über eine anständige geistige, finanzielle, soziale und körperliche Gesundheit zu verfügen.

Und die Dinge schienen es wird für die Generation Z schlimmer, zumindest nach ihrer eigenen Wahrnehmung. Als MetLife s Ergebnisse mit den Ergebnissen unter 21- bis 25-Jährigen verglich, fühlen sich Mitarbeiter der Generation Z heute um 5 % weniger erfolgreich, 8 % weniger glücklich, 8 % weniger engagiert, 11 % gestresster und 9 % überforderter als ihre Kollegen vor sieben Jahren.

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Freeman sagte, dass Arbeitgeber, die die Dinge für Arbeitnehmer der Generation Z verbessern möchten, mehr tun sollten, um ihre Mitarbeiter verschiedener Generationen zu vernetzen, bei Netzwerkaktivitäten über den Tellerrand hinauszublicken und in persönliche, Gen-Z-spezifische Programme zu investieren.

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