Die 5 größten Herausforderungen für Arbeitgeber im Jahr 2025

Die 5 größten Herausforderungen für Arbeitgeber im Jahr 2025

Angesichts steigender Kosten, KI-Ängsten und umstrittener Vorschriften zur Rückkehr ins Büro stehen Arbeitgeber in diesem Jahr vor zahlreichen Schwierigkeiten.

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Foto: Ferdi Limani / Stringer (Getty Images)

Die Arbeit verändert sich schneller, als irgendjemand vorhergesagt hätte, dank einer eine Reihe von Störungen in der Pandemie-Ära und die Bedrohung durch KI.

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Inmitten all des Lärms haben die Berater von KornFerry versucht herauszufinden, wie es den Mitarbeitern geht. Es befragt 15.000 Arbeitnehmer in unterschiedlichen Berufsrollen, Altersgruppen und Branchen.

„Allgemeine Annahmen über die Arbeit werden inmitten ständiger Unsicherheit und Druckpunkte, die die globale Belegschaft durchdringen, in Echtzeit neu geschrieben“, sagt Lesley Uren, CEO von Korn Ferry (KFY) Consulting, sagte: „Und im Vordergrund steht die sich verändernde Dynamik zwischen dem Bedürfnis einer Organisation nach Wachstum und Stabilität und dem Wunsch der Mitarbeiter nach Erfüllung und Ausgeglichenheit in ihrem Leben.“

Basierend auf seinen Ergebnissen ermittelte das Unternehmen die fünf größten Herausforderungen, vor denen US-Arbeitgeber im Jahr 2025 stehen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was sie herausgefunden haben.

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Hybride Kopfschmerzen

Hybride Kopfschmerzen

Unternehmen rufen ihre Mitarbeiter ins Büro zurück links und rechtsund eine Mehrheit der Arbeitnehmer ist mit den Richtlinienänderungen nicht zufrieden. Korn Ferry stellte fest, dass die meisten Arbeitnehmer zumindest einen Teil ihrer Zeit von zu Hause aus arbeiten möchten. Sie gaben den Wunsch nach Flexibilität und besserer psychischer Gesundheit ohne die Belastungen des Pendelns an.

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Diese Dynamik hat zu Spannungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hinsichtlich der optimalen Zeiteinteilung geführt – und wird sich wahrscheinlich noch verschärfen, da immer mehr Arbeitnehmer gezwungen sind, ihre hybriden Arbeitsmodelle aufzugeben.

„Flexibilität zählt zu den wichtigsten Prioritäten für Talente. Wenn man diese Präferenzen ignoriert, besteht die Gefahr, dass wertvolle Mitarbeiter an Konkurrenten verloren gehen, die bereit sind, diese Wahl zu bieten“, sagte Korn Ferry.

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Fehlende und überlastete Führungskräfte

Fehlende und überlastete Führungskräfte

Mittlere Führungskräfte werden im Rahmen von Entlassungswellen häufig entlassen. 44 % der befragten Arbeitnehmer berichteten von Kürzungen auf den Führungsebenen ihrer Unternehmen, was ihrer Aussage nach Herausforderungen mit sich bringe.

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„Während schlankere Strukturen die Agilität steigern können, schafft das Fehlen dieser wichtigen Führungskräfte neue Herausforderungen. 40 % der US-amerikanischen Arbeitnehmer geben an, dass ihnen bei der Arbeit die Orientierung fehlt“, schrieb Korn Ferry.

Auch Führungskräfte sind vor diesem Problem nicht gefeit. Korn Ferry stellte fest, dass 72 % der Befragten sagten, sie seien aufgrund der Kürzungen „über ihre Kapazitäten hinaus belastet, im Vergleich zu 47 % ihrer globalen Kollegen“.

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Gehaltskämpfe

Zwei Drittel der befragten Arbeitnehmer gaben an, fair bezahlt zu werden, stellte Korn Ferry fest. Das hindert sie jedoch nicht daran, sich Sorgen um ihre Vergütung zu machen. Die Umfrage ergab, dass „72 % besorgt sind, dass die Lebenshaltungskosten ihr derzeitiges Gehalt übersteigen könnten.“

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„Vor dem Hintergrund allgemeiner wirtschaftlicher Schwankungen legen Arbeitnehmer aller Branchen bei der Suche nach neuen Stellen neben der Vergütung auch Wert auf Arbeitsplatzsicherheit“, erklärte das Unternehmen.

Angesichts der erneuten Inflationsängste aufgrund von Trumps Zöllen könnten Arbeitnehmer auf Gehaltserhöhungen hoffen, die ihnen die Arbeitgeber nicht gewähren wollen.

Dennoch ist Bargeld nicht alles. „Unternehmen, die beim Gehalt nicht mithalten können, sind nicht aus dem Spiel“, fügte Korn Ferry hinzu. „Wenn sie diese anderen Prioritäten erfüllen können, haben sie immer noch starke Trümpfe in der Hand, um in einer Wirtschaft, die jeden auspresst, Talente anzuziehen und zu halten.“

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Generationenspannung

Generationenspannung

Mitarbeiter der Generation Z haben einen schlechten Ruf, und Korn Ferry hat herausgefunden, dass dieser Ruf möglicherweise nicht unbegründet ist. Denn 75 % der Generation Z gaben laut ihren Ergebnissen an, dass die Zusammenarbeit mit anderen Generationen aufgrund unterschiedlicher Kommunikationsstile, Technologielücken oder Wertevorstellungen Herausforderungen bereite.

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Da der Anteil älterer Arbeitnehmer weiter steigt, könnten Generationenkonflikte Arbeitgeber vor große Herausforderungen stellen.

„Mitarbeiter der Generation Z fordern Schulungen zu besserer Kommunikation und Teamarbeit, während nur ein Bruchteil der Babyboomer diesen Bedarf erkennt“, sagte Korn Ferry. „Bei den Technologiekenntnissen zeigt sich ein ähnliches Muster. Jüngere Arbeitnehmer erkennen erhebliche digitale Lücken, die die meisten Babyboomer einfach nicht sehen.“

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Es gibt zahlreiche Bedenken hinsichtlich der KI

Es gibt zahlreiche Bedenken hinsichtlich der KI

Korn Ferry stellte fest, dass die Mitarbeiter geteilter Meinung sind über die Auswirkungen der KI an ihrer Arbeit – aber egal was passiert, es wird mit Sicherheit für viel Aufruhr sorgen.

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Allerdings waren es häufig die Führungskräfte, die mehr Vertrauen in die KI-Strategien ihres Unternehmens äußerten: 70 % der Führungskräfte gaben an, über eine KI-Strategie zu verfügen, doch nur 39 % der Mitarbeiter stimmten dem zu.

Und die in der Technologiebranche tätigen Personen sind besonders besorgt: Fast drei von fünf befürchten, dass ihre Arbeitsplätze verloren gehen. ersetzt durch KI in nur drei Jahren.

Dieser Inhalt wurde maschinell aus dem Originalmaterial übersetzt. Aufgrund der Nuancen der automatisierten Übersetzung können geringfügige Unterschiede bestehen. Für die Originalversion klicken Sie hier

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