Dem deutschen Modehaus Hugo Boss fällt es schwer, eine Verbindung zu den Verbrauchern aufzubauen.
Aktienkurs von Hugo Boss fiel um mehr als 7% am Dienstag, nachdem der Luxushändler bekannt gemacht hatte, seine Umsatzprognose für 2024 aufgrund der schwächelnden Nachfrage aus wichtigen Märkten wie Großbritannien und China de nach unten zu schrauben.
Das High-End-Bekleidungsunternehmen teilte mit, es habe seinen Ausblick aktualisiert, nachdem es die „anhaltenden makroökonomischen und geopolitischen Herausforderungen“ berücksichtigt habe, die die globale Verbrauchernachfrage gedämpft hätten.
„Wir agieren in einer Phase erheblicher globaler makroökonomischer Unsicherheit, die sich auch auf unsere Leistung im zweiten Quartal ausgewirkt hat“, sagte Daniel Grieder, Vorstandsvorsitzender von Hugo Boss, in einer Erklärung.
Grieder sagte, dass das Unternehmen auch unsicher sei der Zeitpunkt einer „makroökonomischen Erholung“ bleibe, aber das Unternehmen strebe an, im zweiten Halbjahr profitabel zu werden. Er prahlte damit , dass der Einzelhändler dies mit seiner Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ erreichen wolle, die seit den letzten drei Jahren umgesetzt wird.
Der Handtaschenhersteller Hugo Boss ist nicht der einzige, der Schwierigkeiten hat, Verbraucher in Europa und Asien zu erreichen. Anfang dieser Woche kündigte der britische Luxusgigant Burberry erlebte ähnliche Problemeund erklärte, dass das Unternehmen bei den chinesischen Verbrauchern in Ungnade gefallen sei. Darüber hinaus teilte Burberry mit, dass es seinen CEO entlassen und sich auf einen Gewinneinbruch vorbereiten werde, was zu einem Rückgang der Aktien der Modemarke um etwa 16 % führte.
Chinesische Käufer sind seit langem ein Dreh- und Angelpunkt für die Luxusindustrie. Und trotz der Schwierigkeiten von Hugo Boss und Burberry waren andere High-End-Einzelhändler wie Prada und Moncler tatsächlich erhält Auftrieb von Käufern in Asien. Bereits im April sagten die Einzelhändler, ihre Umsätze wurden durch lokale Käufer und Touristen begünstigt.
Dieser Inhalt wurde maschinell aus dem Originalmaterial übersetzt. Aufgrund der Nuancen der automatisierten Übersetzung können geringfügige Unterschiede bestehen. Für die Originalversion klicken Sie hier