Frühberufstätige mit „mehr zu beweisen“ verzichten auf Remote-Arbeit, um voranzukommen. Aber sie benötigen zuerst einen Plan.

Photo by Jan Woitas/picture alliance via Getty Images
Amerikaner in ihren 20ern und 30ern entdecken eine dunklere Seite der Telearbeit, und sie ist nicht schön.
Neue Daten zeigen, dass Berufseinsteiger im Homeoffice weniger Schulungen, weniger Mentoren und viel geringere Aufstiegschancen haben.
Jetzt kehren sie leise ins Büro zurück, um ihre Karriere zu retten, zusammen mit ihren älteren Kollegen, wobei 42 % der Mitarbeiter im letzten Jahr zurückgekehrt sind, selbst wenn es bedeutet, „nur zur Sichtbarkeit zu erscheinen“, stellt eine neue fest. Weitere 58 % der Mitarbeiter, die ins Büro zurückgekehrt sind, berichten von stärkeren beruflichen Netzwerken, während 81 % der Büroarbeiter den Networking- und Sichtbarkeitsmöglichkeiten mit der Führungsebene Wert beimessen, stellt Bamboo fest.
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Arbeitgeber scheinen die Mitarbeiter in der Zwickmühle zu haben, ein Szenario, in dem Karriereprofis zunehmend den Satz sehen Sehen heißt glauben direkt auf ihre Jobs anwenden.
"Meiner Erfahrung nach ist der Trend weg von der Fernarbeit bei jüngeren Arbeitnehmern real und überraschend stark", sagte Ben Lamarche, General Manager bei Lock Search Group, einem in Toronto ansässigen Talentvermittlungsunternehmen.
In den letzten zwei Jahren hat Lamarche gesagt, dass er mehr Millennials und Gen-Z-Kandidaten sagen hörte, dass sie sich nicht für vollständig remote Arbeitsstellen bewerben würden. "Wenn ich nachfrage, höre ich tendenziell das Gleiche: ein Mangel an Leidenschaft und Begeisterung", bemerkte er. "Von zu Hause aus zu arbeiten, lässt fast jede Arbeit routinemäßig und losgelöst erscheinen. Man fühlt sich nicht als Teil von etwas und sieht selten, wie sich die eigenen Bemühungen in ein größeres Bild einfügen."
Jüngere Arbeitnehmer, insbesondere, fühlen dieses Gefühl am meisten, weil sie noch ihre Karrieren aufbauen. "Sie haben mehr zu beweisen und wollen die Gelegenheit, dies in einem Umfeld zu tun, das sie fordert, unterstützt und einbezieht", sagte Lamarche.
Die Angst, etwas zu verpassen, treibt auch die Rückkehr ins Büro an.
„Es gibt die Angst, übergangen zu werden“, sagte Rachel Shaw, eine HR-Managerin und Gründerin von Rachel Shaw, Inc., einer Boutique-Beratung für Personalwesen. „Wenn jüngere Mitarbeiter ältere Vorgesetzte haben, die persönliche und direkte Zusammenarbeit immer noch schätzen, unabhängig davon, ob dies effektiv aus der Ferne möglich ist oder nicht, könnten sie befürchten, Chancen zu verpassen.“
Der Prozess für einen Remote-Mitarbeiter, der auf Vor-Ort-Arbeit umsteigen möchte, sollte so einfach sein, wie sich an die Personalabteilung zu wenden und zu fragen, wie der Wechsel vollzogen werden kann. Dennoch kann etwas Sorgfalt viel bewirken.
Diese drei Strategien sollten den Wechsel am Arbeitsplatz erleichtern.
Wenn Sie vor Ort arbeiten möchten, besteht der erste Schritt darin, herauszufinden, wo Ihr Unternehmen sich in Ihrer Nähe Co-Working-Spaces oder Büros befinden.
„Auch wenn ein Mitarbeiter ins Büro geht, bedeutet das nicht unbedingt, dass er in der heutigen Arbeitswelt mit seinem Vorgesetzten zusammenarbeitet“, sagte Zach Wright, Gründer und CEO des virtuellen Büroservices Grapevine Software. „Wenn ihr Vorgesetzter in Kalifornien ist und sie in Boston leben, wird die Anwesenheit im Büro höchstwahrscheinlich nicht mit Beförderungen oder Wachstum korrelieren.“
Wenden Sie sich an die Personalabteilung oder besprechen Sie den Übergang mit Managern, um den Übergang zu beschleunigen.
„Diese Gespräche sind wichtig, um zu klären, wie die Rückkehr ins Büro tatsächlich aussehen wird“, sagte Shaw.
Wenn Sie ein Remote-Mitarbeiter sind, der vor Ort arbeiten möchte und nicht sicher ist, wo Ihr erster Schritt liegt, wenden Sie sich zuerst an Ihren Teamleiter, der Sie und die Arbeitsplatzoptionen des Unternehmens kennt.
„Besprechen Sie den Wechsel mit einem direkten Vorgesetzten, insbesondere wenn der Vorgesetzte möglicherweise remote arbeitet“, sagte Nance Schick, Arbeitsrechtsanwältin bei Third Ear Conflict Resolution, einem Unternehmen für Konfliktlösungen am Arbeitsplatz. „Es ist besser, einen direkten Vorgesetzten mit Klarheit über die Anfrage und der Absicht anzusprechen, zu besprechen, wie es sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer zugute kommt.“
Sobald Sie den besten Plan für die Rückkehr zur Vor-Ort-Arbeit gefunden haben, beginnen Sie mit den Vorbereitungen.
„Um das stärkste Argument für den Wechsel vom Remote- zum Büroarbeitsplatz zu machen, konzentrieren Sie sich auf Ihren zukünftigen erhöhten Einfluss“, sagte Sam DeMase, Karriereexperte bei ZipRecruiter mit Sitz in New York. „Identifizieren und schlagen Sie drei Möglichkeiten vor, wie Sie durch die Arbeit im Büro bessere Geschäftsergebnisse erzielen werden. Dies verleiht Ihrer Anfrage Nachdruck."
Während einige Unternehmen die Arbeit aus der Ferne im Vergleich zur Vor-Ort-Arbeit durch eine andere Linse betrachten, sagen Experten, dass die meisten Unternehmen die Mitarbeiter persönlich sehen wollen.
"Die Führungsebene treibt die Rückkehr-zum-Büro-Mandate voran", bemerkte DeMase. "Ihre Argumentation läuft auf Finanzen, Markenwahrnehmung und Unternehmens-Tradition hinaus. Der Druck der Investoren und die natürliche Fluktuation, die auftritt, wenn Sie die Büroarbeit vorschreiben, sind ebenfalls große finanzielle Motivatoren."
Unternehmen müssen ebenfalls etwas aufs Spiel setzen, um Arbeitgeber an den richtigen geografischen Ort zu bringen.
„Viele Mitarbeiter verlassen nicht die Arbeit aus der Ferne; sie verlassen es für eine bessere Unternehmenskultur, selbst wenn persönliche Arbeit erforderlich ist“, sagte Shaw. „Folglich muss die Führungsebene etwas Zeit investieren und in den 'Spaß' am Arbeitsplatz investieren, um die Menschen dazu zu bringen, mehr als nur eine Frist zu besprechen und zu kollaborieren.“
Das gilt insbesondere für jüngere Arbeitnehmer, die Verbindungen am Arbeitsplatz suchen. „Wenn sie es bei ihrem aktuellen Arbeitgeber nicht bekommen, sind sie bereit zu gehen und es woanders zu finden“, sagte Shaw.