Nestlé gab am Donnerstag bekannt, dass es Mark Schneider als CEO durch einen langjährigen Manager ersetzt. Dies geschieht, während der weltgrößte Verkäufer von abgepackten Lebensmitteln unter dem Druck klammer Verbraucher steht, die die Preiserhöhungen satt haben.
Schneider war seit acht Jahren im Unternehmen und der erste externe Mitarbeiter für diesen Job seit fast 100 Jahren.
„Ich bin dankbar für das, was wir erreicht haben: Wir haben Nestlé in ein zukunftssicheres, innovatives und nachhaltiges Unternehmen verwandelt“, sagte Schneider in einer Erklärung.
Schneider soll durch Laurent Freixe ersetzt werden, der derzeit als Executive Vice President und CEO der lateinamerikanischen Division von Nestlé fungiert. Er kam 1986 zum Unternehmen.
„Ich kenne Laurent schon lange und schätze ihn als talentierten Leiter mit strategischem Scharfsinn, umfassender Markterfahrung und -expertise sowie einem tiefen Verständnis für Märkte und Verbraucher“, sagte Nestlé-Vorstandsvorsitzender Paul Bulcke in einer Erklärung. „Er hat seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, unter schwierigen Marktbedingungen Ergebnisse zu erzielen.“
Freixe wird seine neue Führungsrolle am 1. September antreten.
Ein Analyst sagte, dass einige Anleger die Änderung angesichts der jüngsten Entwicklung von Nestlé begrüßen könnten.
„Ich denke, das Vertrauen wurde durch den Fall und insbesondere durch Schneider schwer erschüttert“, sagte Jon Cox, Analyst bei Kepler Cheuvreux. SquawkBox Europe von CNBC„Ich nehme an, die meisten Leute werden denken, dass es zum jetzigen Zeitpunkt keine so schlechte Sache ist, wenn Schneider geht.“
In der jüngsten Quartalsmitteilung senkte Nestlé seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr von 4 % auf 3 %.
Schneider sagte zuvor, die Preiserhöhungen seien zunehmend Druck auf die Verbraucher und verlangsamte Nachfrage.
Die Nestlé-Aktie ist seit Jahresbeginn um fast 10 % gefallen.
Dieser Inhalt wurde maschinell aus dem Originalmaterial übersetzt. Aufgrund der Nuancen der automatisierten Übersetzung können geringfügige Unterschiede bestehen. Für die Originalversion klicken Sie hier