In Alagirisamys Memo wurden drei operative Verschiebungen skizziert, die die Reduzierungen vorantreiben: die Zusammenführung der Materiallieferkette mit den bestehenden Schuh- und Bekleidungsteams, die Konsolidierung der Technologiearbeit an zwei Standorten — dem Campus in Beaverton, Oregon, und dem Nike $NKE India Technology Center — sowie die Verlagerung bestimmter Converse-Fertigungs- und Ingenieursfunktionen an Standorte in der Nähe von Fabrikpartnern.
"Dies ist keine neue Richtung", schrieb Alagirisamy. "Es ist die nächste Phase der bereits laufenden Arbeit."
Die Ankündigung markiert die zweite Entlassungsrunde von Nike im Jahr 2026. Anfang dieses Jahres, 775 Stellen wurden abgebaut in inländischen Vertriebszentren, da das Unternehmen seine Automatisierungsbemühungen beschleunigte. Diese Kürzungen folgten auf einen Reduzierung im Sommer 2025, die weniger als 1 % der Unternehmensmitarbeiter betraf, und auf eine größere Ankündigung im Februar 2024, in der Nike bekannt gab, dass es etwa 2 % seiner Belegschaft abbauen würde – mehr als 1.600 Personen – laut Fox Business.
Seit er 2024 die Rolle des Chief Executive übernommen hat, hat Elliott Hill es sich zur zentralen Aufgabe gemacht, einen lang anhaltenden Umsatzrückgang umzukehren. Seine Strategie basiert darauf, Nike wieder zu Sportarten wie Laufen und Fußball zu lenken und die Einführung neuer Produkte zu beschleunigen. Der Fortschritt war ungleichmäßig. Die zusammen mit den jüngsten Quartalsergebnissen veröffentlichte Prognose deutete auf einen Umsatzrückgang von 2 % bis 4 % im laufenden Quartal hin, wobei China als besondere Belastung hervorgehoben wurde – der Markt wird voraussichtlich um rund 20 % schrumpfen.
Der nachbörsliche Handel zeigte einen moderaten Anstieg der Nike-Aktien um etwa 0,5 %. Im weiteren Verlauf ist die Aktie mehr als 50 % von ihrem Stand vor drei Jahren gefallen, laut Reuters.
David Swartz, ein Analyst bei Morningstar, äußerte sich gegenüber Reuters vorsichtig zu den Kürzungen und sagte, die Ankündigung deute darauf hin, dass Nikes zugrunde liegende Schwierigkeiten ernster seien, als der Markt angenommen hatte. Swartz wies auch auf ein Ungleichgewicht in der Personalbesetzung hin, das er auf frühere Führungspositionen zurückführte, die auf die Probleme des Unternehmens mit einer Vergrößerung der Belegschaft – insbesondere der Technologie-Teams – reagiert hätten.