Im Jahr 2009 wurde in Weesp, Niederlande, unweit von Amsterdam, ein Pflegeheim eröffnet, das weltweit einzigartig war. Es beinhaltete einen Marktplatz, ein Postamt und ein Theater. In seinem kompakten Laden konnten die Bewohner Milch, Shampoo und andere Notwendigkeiten „einkaufen“, jedoch ohne etwas bezahlen zu müssen. In diesem Viertel, genannt Hogeweyk, hatten alle Bewohner Demenz, und ihre Umgebung war so gestaltet, dass sie trotz der Krankheit, die sie vermutlich in einem krankenhausähnlichen Bereich eines traditionellen Pflegeheims untergebracht hätte, die alltäglichen Freuden des täglichen Lebens genießen konnten.
2009 wurde in Weesp, Niederlande, unweit von Amsterdam, ein Pflegeheim eröffnet, das weltweit einzigartig war. Es umfasste einen Marktplatz, ein Postamt und ein Theater. In seinem kompakten Lebensmittelladen konnten die Bewohner „einkaufen“ für Milch, Shampoo und andere Notwendigkeiten, jedoch ohne die Notwendigkeit, etwas zu bezahlen. In diesem Viertel, genannt Hogeweyk, hatten alle Bewohner Demenz, und ihre Umgebung war so gestaltet, dass sie die alltäglichen Freuden des täglichen Lebens genießen konnten, trotz der Krankheit, die sie wahrscheinlich in eine krankenhausähnliche Station in einer traditionellen Pflegeeinrichtung gebracht hätte.
In seinen frühen Tagen wurde das bemerkenswerte Pflegeheim vorgestellt auf CNN. Es hat seitdem viele Male TV-Teams und Journalisten beherbergt, und seine Gründer haben Vorträge bei TED-Konferenzen gehalten und anderswo über die philosophischen Konzepte hinter dem Projekt.
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Elroy Jespersen aus Richmond, British Columbia, erinnert sich daran, Hogewey-Mitbegründer Eloy van Hal in Kanada sprechen zu hören. „Jeder sagte: ‚Oh, großartig, großartig. Lasst uns gehen. Wir brauchen das. Wir sollten das machen.‘ Und nichts passierte“, erinnert er sich. Er wusste bereits aus Erfahrung, wie schwierig es sein konnte, eine geeignete Wohnlösung für Menschen mit Demenz zu finden – er war Betriebsleiter bei Verve, einem kanadischen Seniorenwohnunternehmen, und er konnte sehen, dass die Tante seiner Frau an Alzheimer litt, ohne einen Raum, der sie unterstützen konnte. „Am Ende des Tages war ich im Geschäft, und ich kannte alle Optionen und ich konnte keinen Platz finden, weil es keinen Platz gab“, sagt er.
Und doch hatte das Konzept des Demenzdorfes seine Fantasie beflügelt. Er sagte zu sich selbst: „Wenn du es nicht machst, wer wird es tun? Und wenn du es nicht jetzt machst, wann wirst du es tun?“
„Also sagte ich: ‚Okay, ich mache es jetzt‘“, erzählt er mir.
Jespersen war in der Branche so versiert, dass er glaubte, es schaffen zu können, und er knüpfte Kontakte zu einer Gruppe von Familieninvestoren, die sich seiner Mission anschließen würden. Er gab einmal auf, bezwungen von einer zweijährigen Suche nach ein paar erschwinglichen Hektar Land auf dem notorisch heißen Immobilienmarkt von Vancouver. Aber dann stieß er eines Tages auf eine Anzeige des Schulamts in Langley, einem Vorort eine Stunde außerhalb von Vancouver, der an den Bundesstaat Washington grenzt. Vier Schulstandorte wurden versteigert; einer erstreckte sich über sieben Hektar. „Es war gut bewaldet und die Vögel zwitscherten und ich dachte: ‚Wir können das schaffen‘“, erinnert er sich. Sein Team gab ein Gebot ab und bekam es.
Kanadas wohl interessantestes neues Entwicklungsprojekt für Seniorenwohnungen war im Gange. Das Village Langley wurde letzten August als das erste Demenzdorf des Landes eröffnet, in dem die Bewohner frei auf dem eingezäunten Grundstück herumlaufen, in und aus ihren Gemeinschaftshäusern, hin und her zum Gemeindezentrum und hinaus zu einer Scheune gehen können, um die Tiere zu besuchen, die als Nachbarn einziehen werden. Bald werden die Bewohner auch elektronisch überwacht, mit einem Fitbit-ähnlichen Armband von Philips, das es dem Personal ermöglicht, Bewohner in Echtzeit zu verfolgen und Alarme auszulösen, wenn sie sich außerhalb von Geofencing-Bereichen bewegen.
Wie Paul Klaassen, der Sunrise Senior Living 1981 in den USA gründete, führt Jespersen nun Politiker und andere durch das Dorf, um ihnen im Rahmen einer Mission zu zeigen, wie ein ungewöhnliches Modell in einem nordamerikanischen System funktionieren kann. Bis zum nächsten Jahr erwartet er, dass einige lokale Akademiker rigide Gesundheitsstudien durchführen werden. Und er ist nicht allein. Er ist Teil einer Welle von Unternehmern geworden, die die Gestaltung von Seniorenwohnungen und die Philosophie der Pflege neu überdenken.
Wenn es eine Sache gibt, bei der sich Betreiber von Seniorenwohnungen einig sind, dann, dass die nächste Welle alternder Babyboomer nicht besonders an dem Modell des betreuten Wohnens interessiert ist, das Senioren alle zusammen auf einem Vorortgelände unterbringt, in einem schönen Raum, der ihnen dennoch manchmal die Autonomie rauben kann.
„Wissen Sie, die erste Generation wollte einfach nur etwas, das kein Pflegeheim war, um ehrlich zu sein“, sagt Andrew Carle, Dozent für Seniorenwohnungsverwaltung im Masterstudiengang Altern und Gesundheit an der Georgetown University, in Bezug auf die Senioren der Greatest Generation, die in den 1980er und 90er Jahren in private Seniorenwohnungen gezogen sind. „Sie dachten sich: ‚Es ist kein Pflegeheim. Ich bin dabei. Danke‘“, sagt er.
Aber die Boomer, die sich derzeit einer Lebensphase nähern, in der sie möglicherweise Dienstleistungen benötigen, um gut zu leben, sind eine gebildetere und weitgereiste Kohorte. Und sie wollen mehr als nur kein Pflegeheim, sagt er.
Sicherlich besteht der Standardwunsch darin, zu Hause zu bleiben. Stephen Golant, Gerontologe und Geograph sowie emeritierter Professor an der University of Florida, sagt, eine Quelle der Unsicherheit hinsichtlich der Nachhaltigkeit der Branche sei der Aufstieg der Technologie die es Menschen möglicherweise ermöglicht, noch länger in ihren eigenen Häusern oder Wohnungen zu bleiben.
Für diejenigen, die den Wert erkennen, im späteren Leben mit anderen Menschen zusammenzuleben, insbesondere wenn sie es möchten sonst allein sein zu Hause ist es die Herausforderung für Anbieter von Seniorenwohnungen, den Bewohnern zu helfen, „Wohnnormalität“ zu etablieren, ein Rahmen Golant entwickelt. Es beschreibt das Gefühl, dass Ihr Zuhause sowohl Komfort als auch ein Gefühl der Beherrschung vermittelt, dass Sie Kontrolle und Autonomie haben. Die Herausforderung für betreutes Wohnen besteht darin, das Erlebnis angenehm zu gestalten, aber gleichzeitig jemanden zu unterstützen, ohne ihm zuzumuten, seine Unabhängigkeit zu opfern. Traditionelle Anbieter von betreutem Wohnen können behaupten, dass es genauso ist wie das Leben in Ihrer eigenen Wohnung, „aber Sie ziehen nicht in eine Eigentumswohnung, um kontrolliert zu werden“, sagt Golant.
Daher experimentieren Anbieter von Seniorenwohnungen jetzt damit, das Erlebnis mehr wie ein Zuhause in diesem zweiten Sinne zu gestalten. Viele versuchen beispielsweise, „die Spontaneität des Essenserlebnisses zu steigern und es nicht so formell zu gestalten“, sagt Golant, der auch Autor von Altern am richtigen Ort (Health Professions Press, 2015). „Zu Hause essen wir nicht jeden Tag zwischen 12 und 13 Uhr zu Mittag, die meisten von uns jedenfalls“, betont er.
Es wird mehr als nur bedeutungsvolle Anpassungen erfordern, um die institutionalisierenden Gewohnheiten der meisten Senioreneinrichtungen abzuschütteln. Trotzdem passiert es. Unter den Themen vielversprechender Branchentrends steht die Überzeugung, dass Ihr Leben gemeinschaftlich gelebt werden kann und sich anfühlt, als würde es Ihnen gehören. Es ist eines der Prinzipien, die Jespersens Vision und die vieler anderer antreiben.
Aber es ist nicht die einzige Art und Weise, wie sich Wohnformen für Senioren verändern.
Wahrscheinlich der auffälligste dieser bahnbrechenden Trends ist die Anpassung oder die Entwicklung von Nischenwohnungen für Affinitätsgruppen, eine Reaktion auf die generische Ästhetik und Freizeitprogrammierung der heutigen Standardresidenzen, wo die unausgesprochene Botschaft lautet: Lassen Sie Ihre Vorlieben und Identitäten an der Tür.
Eine kleine, aber wachsende Anzahl von Seniorenheimen für Affinitätsgruppen dient spezifischen Bevölkerungsgruppen, wie Priya Living, das indischen Einwanderern in den USA dient, oder die Aegis-Gruppe, mit Sitz in Seattle, die laut ihrer Website Aegis Gardens betreibt, die „asiatisch inspirierte, kulturell-authentische“ Gemeinschaften in Fremont, Kalifornien, und Newcastle, Washington, anbieten. Solche Orte existieren seit Jahren in kleinerer Zahl. Jetzt, in Anerkennung der Vielfalt der alternden Bevölkerung, einige arbeiten in größerem Maßstab.
Das Beste universitätsbasierte Ruhestandsgemeinschaften, ein Begriff, den Carle geprägt hat, befinden sich auf oder in der Nähe großer Campus und ziehen Rentner an, die dem Gedanken des lebenslangen Lernens verpflichtet sind und/oder die sich noch mit ihrer Alma Mater verbunden fühlen. Diese Idee ist auch nicht ganz neu – eine Residenz am Oberlin College wurde in The New York Times vor sechs Jahren vorgestellt – aber das Konzept erlebt laut Paul Riepma, Leiter des Marketings für das in Oregon ansässige Pacific Retirement Services, eine Art Renaissance. Sein Unternehmen steckt dahinter Mirabella an der ASU, ein fast fertiggestelltes Projekt an der Arizona State University. Wenn es später in diesem Jahr eröffnet wird, werden die Bewohner des gläsernen Wohnturms (tatsächlich handelt es sich um Eigentumswohnungen mit eigenständigem, betreutem Wohnen und Gedächtnispflege) ID-Karten besitzen, die ihnen Bibliotheksrechte und Zugang zu Kursen als Gastlerner an der Hochschule gewähren.
Diese Älteren werden auch eingeladen, einer Mentoring-Gruppe beizutreten, die bereits 65 Mitglieder stark ist, um Studenten bei ihrer beruflichen Zukunft zu beraten. „Jedes Jahr absolvieren Menschen die ASU. Ich habe einen Abschluss in Wirtschaft gemacht; als ich meinen Abschluss gemacht habe, hätte ich gerne jemanden gehabt, der sich mit mir zusammensetzt und sagt: ‚Paul, hier kannst du mit diesem Abschluss hingehen‘“, sagt Riepma. „Unsere Leute leben in einer Universität, und sie haben etwas, das keiner unserer Absolventen hat. Und das ist Lebenserfahrung.“
Einige Stämme gingen schon vor langer Zeit ihren eigenen Weg, wie diejenigen, die das Escapee betreute Wohnprojekt für Wohnmobilfahrer in Livingston, Texas, 1992 gründeten. Im Wohnmobilpark dienen Anhänger als feste Häuser und Mitarbeiter in einem eigenständigen Gemeindezentrum bieten Pflege- und Medikamentenverwaltungsdienste an.
Andere Gruppen gewinnen jetzt an Dynamik. Stonewall House, ein Seniorenheim für New Yorks einkommensschwache LGBTQ-Senioren, wurde gerade in Brooklyn eröffnet, gefolgt von ähnlichen Entwicklungen in Los Angeles, Philadelphia und Chicago. Eine Handvoll privater, auf LGBTQ ausgerichteter betreuter Wohnheime und CCRCs sind ebenfalls im ganzen Land verteilt, wie das sechs Jahre alte Stonewall Gardens Wohnheim in Palm Springs, Kalifornien, und A Place For Us in Cleveland, das 2017 eröffnet wurde.
Die Firma Jimmy Buffett’s Margaritaville hat sich mit Minto Properties zusammengetan, um Latitude Margaritaville zu bauen an Standorten in Florida und South Carolina. Es sind jetzt aktive Erwachsenengemeinschaften, aber Tim Mullaney, der 39-jährige Chefredakteur von Senior Housing News, sagt, dass es in der Branche einige Diskussionen darüber gibt, was aus solchen Entwicklungen in 20 oder 30 Jahren werden wird. Wird Pflege zu ihnen gebracht oder werden sich die Entwicklungen, wo jeder Tag ein Strandtag ist, weiterhin mit jüngeren Parrot Heads? „Ich bin nicht super in Jimmy Buffett. Ich glaube nicht, dass das unbedingt persönlich ansprechend für mich ist“, sagt Mullaney, „aber ich mochte, dass es signalisiert, dass, wenn meine Eltern und ich über Seniorenwohnen nachdenken, es vielleicht eine Version davon gibt, die wirklich meinen Interessen speziell anspricht und ein Gemeinschaftsgefühl für mich schafft.“
In anderen Experimenten entwickeln Entwickler gemischt genutzte Komplexe, die zufällig auch Seniorenwohnungen umfassen. Solche Konzepte sind noch selten, aber Mullaney weist darauf hin, dass die Leiter des San Francisco Campus for Jewish Living Pflegeheims diesen Weg eingeschlagen haben, als die Organisation dem Risiko von Kürzungen der Medicaid-Erstattungen ausgesetzt war vor einigen Jahren. Anstatt ein zukünftiges Insolvenzrisiko einzugehen, bauten sie Byer Square $SQ, einen multifunktionalen, multigenerationellen Komplex.
Josh Crisp, CEO von Solinity, ein Unternehmen für die Entwicklung und Vermarktung von betreutem Wohnen, verweist auch auf Noterre, eine 17 Hektar große, krankenhausnahe Liegenschaft in Liberty, Missouri. „Sie haben ein, was ich ein integriertes Modell nennen würde, und sind multigenerational, sodass sie sich in ein Gesundheitssystem integriert haben und sie haben auch multigenerationale Lebensumgebungen“, sagt er.
Wenn Sie auf diesen Campus fahren, sehen Sie ein dreistöckiges Fitness- und Wellness-Center, dem jeder beitreten kann, und was ein niedriges Wohnhaus sein könnte, erklärt er. Tatsächlich ist ein Teil der Wohnungen - aber nicht alle - dem betreuten Wohnen gewidmet. „Ich bin 40 und es ist ein sehr attraktives Mitgliedschafts-Fitnessstudio“, sagt Crisp, der auch Co-Moderator von Bridge The Gap $GPS, einem Podcast über die Branche, ist. „Ich würde jetzt beitreten und Mitglied werden. Aber es bietet auch Programme und Dienstleistungen für alternde Menschen. Es hat einen Bereich, der speziell mit altersgerechter Ausrüstung gestaltet ist, und es gibt Therapiedienstleistungen, genau wie es persönliche Trainingsdienste geben würde.“
Für wohlhabende, restaurantbesuchende, in der Stadt lebende Senioren sind die Ruhestands-Wohnhochhäuser angekommen, echte Hybride aus dem Fünf-Sterne-Hotel- und Wohnmodell. Zwei ultra-luxuriöse Gebäude stehen kurz vor der Eröffnung in Manhattan, Inspir Carnegie Hill, benannt nach seinem gehobenen Viertel an der Upper East Side, und Sunrise at East 56th in Midtown East. Joann Ryan, die Generaldirektorin des Midtown-Projekts, sagt, dass die beiden Gebäude tatsächlich nicht miteinander konkurrieren. Wie New Yorker wissen, ist der Umzug um ein paar Blocks so, als würde man die Küsten wechseln – und diese Immobilien beabsichtigen, den Einheimischen zu dienen.
Sunrise at East 56th wird 13.000 bis 33.500 Dollar pro Monat für Miete und Pflege verlangen; sieben Etagen werden der betreuten Wohneinheit und sieben der Gedächtnispflege gewidmet. Interessanterweise wird auch hier den Bewohnern Philips Ortungsarmbänder zur Verfügung gestellt. Aber, sagt Ryan, das Armband wird allen, nicht nur den Demenzkranken, gegeben, um es dem Personal oder der Familie zu erleichtern, einen geliebten Menschen in jedem Teil des Gebäudes zu finden.
Die Embassies of Good Living, ein in Zürich ansässiges Startup, zielt ab auf einen ähnlich urbanen Kundenkreis mit seinem mitgliedschaftsbasierten Co-Retirement-Konzept. Das Ziel, sagt Gründer und CEO Jan Garde gegenüber Quartz, sei es, Standorte in den Kulturhauptstädten Europas zu eröffnen, aber auch in New York, San Francisco oder Tokio. Es gäbe zwei Möglichkeiten für Menschen, sich anzuschließen, entweder als Mitglieder jeden Alters oder als „Botschafter“ (Bewohner), die 60 Jahre und älter sind. Als „Botschafter des guten Lebens“ könnte man in Paris oder Barcelona leben, aber vorübergehend in einem der globalen Außenposten unterkommen, in dem Wissen, dass alle Bedürfnisse jeglicher Art erfüllt würden.
Der typische Embassies-Bewohner, stellt sich Garde vor, „hat nichts dagegen, Häuser mit ein bisschen zusätzlichem Serviceangebot zu haben“, aber „was sie wirklich suchen, ist der intergenerationelle Austausch.“
„Ich denke, nur weil in Ihrem Pass steht, dass Sie, ich weiß nicht, Mitte 70 sind, ist es unwahrscheinlich, dass Sie Ihre Gewohnheiten und Ihr Verlangen nach großartigem Essen, großartigem Geschmack, großartigen Erfahrungen ändern werden“, sagt Garde.
Die Botschaften suchen nun nach Gebäuden, die ihrem zeitgenössischen, globalistischen Ästhetik gerecht werden können, insbesondere ehemalige Banken oder Kaufhäuser. (Ein weiterer Trend: Seniorenwohnungen beleben leerstehende Immobilien, wie Einkaufszentren in den USA.) Das erste Botschaftsprojekt wird 2021 in Zürich eröffnet.
Einer der Vordenker der Altenpflege, der Elroy Jespersens Demenzdorf inspiriert hat, ist Bill Thomas, ein Gerontologe, der am besten bekannt ist für die Einführung der Eden Alternative und Die Green House Bewegung, beide zielen darauf ab, die Pflegeheime physisch und im Geiste zu transformieren.
Jetzt steht Thomas hinter einer weiteren potenziell revolutionären Idee, dem Magic-Projekt, mit dem Minka-Haus in der Hauptrolle.
Minkas sind kleine, traditionelle japanische Häuser, die als typische Häuser der Arbeiterklasse der Edo-Zeit entstanden. Thomas’ Minka-Häuser ähneln diesen minimalistischen Strukturen, folgen jedoch den Grundsätzen von universellem Design, wodurch sie ideale Wohnungen für Menschen jeden Alters und jeder Fähigkeit sind. Sie sind auch günstig zu bauen, etwa $60.000, und können vor Ort 3D-gedruckt werden. (Ikea hat sich engagiert ein ähnliches Unternehmen in Schweden.)
In den USA entstehen einige neue Seniorenwohnanlagen mit Minka-Häusern sind in Entwicklung. Diejenigen, die sie bewohnen werden, werden zweifellos die Privatsphäre und das Gefühl der Kontrolle über ihr eigenes Zuhause genießen sowie die Sicherheit und Verbundenheit, die durch das Leben in einer größeren Gruppe entsteht.
Thomas' Green House Bewegung betont auch kleine Haushalte, aber gemeinschaftliche, zusammen mit einem Umdenken des vorherrschenden Denkens und der Organisationsstrukturen in der Altenpflege, und es sind beide dieser Eigenschaften, die Jespersens Mission geprägt haben.
Das Village Langley, entworfen vom lokalen Architekten Eitaro Hirota, ist eigentlich ein Cluster von bunt bemalten Cottages für Haushalte von 10 bis 12 Personen. (The Village kann bis zu 76 Bewohner aufnehmen.) Die Cottages sind durch eine Reihe von Wegen verbunden, die über einen kleinen Platz kreuzen und sich um das Grundstück schlängeln, und führen zu einem geräumigen Gemeinschaftszentrum. Es gibt ein Café darin, aber die Tische und Stühle können für Yogakurse oder Gastmusiker zur Seite geräumt werden. An den Rändern des Gebäudes haben sie einen kleinen 'Tante-Emma-Laden', ein winziges Kunst- und Handwerksstudio und einen Friseursalon hinzugefügt. Der gesamte Eindruck ist der eines Westküsten-Retreat-Zentrums; man würde es nicht für ein ganzes Dorf halten, aber es fühlt sich auch nicht wie ein Bühnenbild an.
Jeder Haushalt hat einen Namen, in diesem Fall von den Bäumen Britisch-Kolumbiens wie Zeder, Zypresse, Stechpalme und Arbutus abgeleitet. Sie sind in blassen, aber deutlich fröhlichen Farben gehalten, weil es einfacher ist, jemandem zu sagen: „Dein Zuhause ist das blaue Haus“, wenn sie sich verlaufen haben, als zu sagen: „Du bist im zweiten Haus auf der linken Seite“ und zu erwarten, dass sie sich das merken, erklärt Jespersen.
Die luftigen Häuser sind mit Funktionen ausgestattet, die das tägliche Leben für eine Person mit Demenz erleichtern; in jedem persönlichen Schlafzimmer haben die Toiletten in den angrenzenden Bädern rote Sitze, damit sie leicht zu sehen und zu erkennen sind, und in einem maßgeschneiderten Kleiderschrank ermöglicht ein geniales Regalsystem dem Personal, das Outfit eines Bewohners aufzustellen, wobei die Kleidungsstücke in der Reihenfolge angeordnet sind, in der man sie anziehen sollte.
Aber das eigentliche Herz des Haushalts ist die Küche, in der Jespersen ursprünglich wollte, dass seine Mitarbeiter in jedem Haus vollwertige Mahlzeiten mit Hilfe der Bewohner zubereiten können, so wie es in jedem Zuhause gemacht würde. Nein, sagten die Provinzregulierer, das sei zu gefährlich. Also werden die Mahlzeiten stattdessen in einer Großküche in der Nähe des Gemeinschaftszentrums begonnen und dann in jedes Häuschen geliefert, wo sie in super-sicheren Hightech-Kochern fertiggestellt werden. Es ist einer der wenigen Kompromisse, mit denen Jespersen leben musste.
Obwohl er sich ansonsten aus dem Tagesgeschäft zurückgezogen hat, ist Jespersen Präsident der Friends of the Village Society, durch die er mit den Einheimischen von Langley vernetzen wird, die Teil der Dorfunterhaltung, Therapie oder Veranstaltungen sein möchten. Er sieht das Café im Gemeindezentrum aufblühen zu einem Ort, an dem jemand auf dem Heimweg von der Arbeit auf ein Bier vorbeischauen könnte, erzählt er mir. Er hofft sogar, dass das Gelände ein paar überraschende tierische Besucher haben wird, so wie jeder in Langley lebende Mensch.
An dem Tag, an dem ich besuche, passiert in Bezug auf das Dorfleben nicht viel, aber die Suiten sind noch immer nur halb belegt. Ich war auch am späten Vormittag dort, also während einige Bewohner herumgingen, erklärt Jespersen, dass es am Nachmittag, näher zur Abendessenszeit, mehr geben würde; eines der Symptome von Sundowning (die spätnachmittägliche Verwirrung, die Demenzkranke befallen kann) ist das Bedürfnis zu gehen, oder „gehen“ in klinischen Begriffen, manchmal stundenlang. In einer normalen Gedächtnispflegeeinheit kreisen die Bewohner die Flure entlang und machen Schleifen und Achter. Hier können die Menschen freier umherwandern, in einer ruhigen, natürlichen Umgebung, die unermesslich beruhigender sein muss.
Während ich wegfahre, versuche ich mir vorzustellen, wie es sich anfühlen würde, wenn ich gerade dort von meinen Eltern Abschied genommen hätte (beide haben Demenz). Ich fühle sofort eine gewisse Abneigung gegenüber dem zugegebenermaßen attraktiven Zedernzaun des Dorfes.
Jespersen ist tatsächlich dieser Ansicht gegenüber aufgeschlossen.
„Das ist eine der Kritiken, die wir über das Dorf bekommen, und ich stimme dem zu“, sagte er. „Man sollte keine isolierten und segregierten Dörfer für Menschen mit Krankheiten schaffen müssen. Sie sollten in der Gemeinschaft leben können“, sagt er. Aber heute „ist die Gemeinschaft nicht bereit, sie zu unterstützen.“
„Die Menschen arbeiten daran, die Gemeinschaften bereiter zu machen, und hoffentlich werden sie es bald sein“, fügt er hinzu, mit Bezug auf eine Bewegung, um demenzfreundliche Städte in Europa und anderswo zu bauen. „Dann wird man solche Dörfer nicht mehr brauchen, oder es könnte Teil einer größeren Gemeinschaft sein“, bemerkt er, „ohne den acht Fuß hohen Umzäunung.“
