Das primäre Ziel von Karriereprofis in den USA ist es, an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben, und Sichtbarkeit wird als Hauptbestandteil dieses Rezepts angesehen.
VioletaStoimenova/Getty Images
US-Berufstätige könnten in Bezug auf die Beschäftigungsstabilität für 2026 hoffnungsvoll sein, aber es sieht so aus, als würden sie nach einem düsteren 2025 kein Risiko eingehen. Aufgabe eins scheint zu sein, im Job zu bleiben.
Laut einer aktuellen FlexJobs-Studie, während 82 % der Vollzeitbeschäftigten über bezahlten Urlaub verfügen, "vermeiden viele es, ihn zu nutzen aufgrund hoher Arbeitsbelastung, Erwartungen der Manager und unsupportiver Unternehmenskulturen. Die Studie stellte fest, dass 42 % nur ein bis zehn Tage frei nahmen, während 25 % sagten, ihr Manager würde "sie davon abhalten, eine ganze Woche frei zu nehmen."
Schließen Sie sich über 500.000 Lesern an, die ihren Tag mit Quartz beginnen.
Mit dem Abonnieren stimmen Sie unseren Nutzungsbedingungen und unserer Datenschutzrichtlinie zu.
Eine weitere Umfrage von Mercer zeigte dass 70 % der Mitarbeiter berichten, dass Inflation und Marktvolatilität den finanziellen Stress erhöhen. Im Vergleich dazu fürchten 56 % um ihren Arbeitsplatz. Tatsächlich zählt die Arbeitsplatzsicherheit zu den drei größten Karriereängsten, zusammen mit Einkommen und der Möglichkeit, bequem in den Ruhestand zu gehen.
Sich nicht zu rühren, ist das Hauptziel der US-Karriereprofis, und Sichtbarkeit ist die Hauptzutat in diesem Rezept.
„Als Arbeitsrechtsanwalt für Arbeitnehmer erlebe ich einen Mentalitätswandel, je näher das Jahr 2026 rückt“, sagte Kelsey Szamet, Partnerin der Anwaltskanzlei Kingsley Szamet Employment Lawyers. „Jetzt machen sich viele Mitarbeiter Sorgen um die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze. Die Einführung von KI- und Automatisierungstechnologien hat es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre eigene Ersetzbarkeit tatsächlich in Betracht zu ziehen, bevor sie eine Auszeit oder einen Urlaub oder irgendeine Art von Freistellung beantragen.“
„Umgekehrt brauchen diese Mitarbeiter die Freistellungsleistungen meistens am dringendsten“, fügte Szamet hinzu.
Also, wie läuft das alles für besorgte Arbeitnehmer ab? Werfen wir einen Blick auf die fünf Hauptgründe für das „keine Tage frei“-Gefühl, das vom großen amerikanischen Arbeiter im Jahr 2026 ausgeht.
„Es ist eine neue Denkweise im Jahr 2026“, sagte Shelley Smith, CEO von Premier Rapport Inc. und Bestsellerautorin von "Thirsty", einem Buch über Arbeitsplatzkultur. „Arbeitnehmer agieren aus Angst, nicht aus Strategie. Nach mehr als 35 Jahren Beratung mit über 50 Unternehmen sehe ich eine "kulturelle Dehydration", bei der Mitarbeiter so darauf bedacht sind, unentbehrlich zu erscheinen, dass sie sich ironischerweise durch Ausbrennen ersetzbarer machen.“
Die meisten Entlassungen werden nicht durch PTO-Protokolle, sondern durch Strategie, Budgets und Rollenüberschneidungen vorangetrieben.
„Jedes Mal, wenn ich eine Entlassung vornehmen musste (und ich hasse es, das zu tun), habe ich mich auf Letzteres konzentriert“, sagte Amy Spurling, CEO und Gründerin von Compt Workers, einem Unternehmen für Personaltechnologiedienstleistungen. „Diejenigen Arbeitnehmer, die nie Pause machen, denken vielleicht, dass sie sich selbst schützen, aber sie könnten im Laufe der Zeit ihre eigene Leistung, Kreativität oder Widerstandsfähigkeit beeinträchtigen.“
Spurling glaubt, dass das Risiko, dass Arbeitgeber Arbeitnehmer für die Inanspruchnahme von Urlaub bestrafen, überschätzt wird. „Es wird wahrscheinlich offensichtlich, weil Unternehmen, die solche Entscheidungen treffen, im Rampenlicht stehen“, sagte sie.
Spurling sagte, viele Menschen werden am Arbeitsplatz bleiben, aber es wird nicht universell sein.
„Das ist nichts Neues“, sagte sie. „In unsicheren Märkten neigen die Menschen dazu, Anwesenheit als Form des Schutzes zu bevorzugen. Sie glauben, dass weniger freizunehmen sich wie Kontrolle anfühlt, wenn so viele andere Variablen außerhalb ihrer Kontrolle liegen.“
Das gesagt, der Trend ist ungleichmäßig. „Wissensarbeiter“ in stark nachgefragten Rollen können möglicherweise weiterhin selbstbewusst Auszeiten nehmen, während diejenigen in schlankeren Organisationen oder möglicherweise anfälligeren Funktionen eher dazu neigen, ihre PTO selbst einzuschränken“, sagte Spurling. „Es geht um das wahrgenommene Risiko.“
Experten am Arbeitsplatz sagen, dass Menschen, die PTO und/oder Urlaub nehmen, möglicherweise immer noch über ihre Karriere nachdenken, aber nicht in der Weise, die sich Arbeitgeber vorstellen.
„Diese Mitarbeiter schauen sich die Möglichkeit an, Nebengeschäfte zu schaffen, ihr eigenes Geschäft zu gründen oder Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und zur Schaffung neuer Projekte zu erkunden“, sagte Noelle Federico, CEO bei Fortuna Partners, Inc. „Die Denkweise hängt weitgehend von der Art der Person ab; diejenigen, die zukunftsorientiert sind, werden einen Backup-Plan machen und sich darauf vorbereiten, sich neu zu orientieren.“
Diejenigen Mitarbeiter, die den Status quo bevorzugen, werden sich zusammenkauern und sich Sorgen machen, das Vertraute zu bewahren. „In jeder widrigen Situation gibt es Chancen; man braucht lediglich den Antrieb, sie zu suchen. 2026 wird eine Zeit für Innovatoren und Menschen sein, die bereit sind, Dinge anders zu sehen“, sagte Federico.
Das eigentliche Risiko ist nicht, dass Mitarbeiter ihre verdiente Freizeit nehmen, sondern dass sie nicht herausgefunden haben, wie sie materiell wertvoller werden können als vor 12 Monaten.
„Während enge Haushaltsbudgets teure Urlaube tatsächlich einschränken können, machen Fachleute, die aus Angst auf Erholung verzichten, einen strategischen Fehler, es sei denn, sie nehmen bereits übermäßig viel Zeit in Anspruch“, sagte Andrea Jill Miller, CEO bei LeadWell Company, einem Coaching- und Beratungsunternehmen, das sich auf Führung, Leistungscoaching und Anpassungsstrategien spezialisiert hat. „Die Arbeitnehmer, die 2026 am meisten gefährdet sind, sind nicht diejenigen, die Urlaub machen; es sind diejenigen, die Anwesenheit mit Leistung verwechseln.“
Smith glaubt, dass Unternehmen einen großen Fehler machen, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, PTO und Urlaubstage zu vermeiden.
„Es gibt ein echtes Paradoxon bei der Freizeit“, sagte sie. „Ja, Arbeitnehmer werden die Freizeit minimieren, aber was sie nicht erkennen: Die Mitarbeiter, die entlassen werden, sind oft die erschöpften, energiearmen, nicht die erfrischten, leistungsstarken. Nähe ist kein Schutz.“
Berufsleute helfen ihrer eigenen Sache nicht, indem sie Zeit fernab vom Job meiden.
„Es ist eine fatale Fehleinschätzung“, bemerkte Smith. „Unternehmen behalten keine gestressten, erschöpften Menschen, sondern Innovatoren und Problemlöser. Man kann weder das eine noch das andere sein, wenn man am Limit läuft.“
Es sind die innovativen Unternehmensführer, die erkennen, dass „alle Mann an Deck“ mit erschöpften Händen zu Fehlern, Fluktuation und kultureller Insolvenz führt. „Feuerfeste Kulturen fordern tatsächlich Freizeit, weil sie verstehen, dass nachhaltige Leistung die performative Anwesenheit übertrifft“, fügte Smith hinzu.
