Analysten sehen Potenzial in der Fusion des Einzelhandelsriesen von Online- und stationärem Handel, weisen aber darauf hin, dass es noch operative Hürden gibt.
Walmart $WMT (WMT) entwickelt sein Geschäftsmodell erfolgreich weiter, um Online- und Ladeneinkäufe besser zu integrieren und positioniert sich so für den Wettbewerb mit dem E-Commerce-Riesen Amazonas (AMZN), in einem Schritt, der das Unternehmen auf den Weg zu noch größerem Wachstum bringen könnte, sagte das Finanzunternehmen Baird in einer Forschungsnotiz.
Die Vision des Unternehmens, „einen Omnichannel-Disruptor im Einzelhandel zu schaffen“, werde „schnell Wirklichkeit“, sagte Baird-Analyst Peter Benedict. Das Unternehmen erhöhte sein Kursziel für Walmart von 82 auf 90 Dollar.
„Umfassende Unternehmensumgestaltungen bleiben oft hinter den ehrgeizigen anfänglichen Erwartungen zurück, aber das scheint bei Walmart nicht der Fall zu sein“, sagte das Unternehmen, nachdem es letzte Woche in Australien Investorentreffen mit Walmart veranstaltet hatte.
Baird wies darauf hin, dass Walmart durch die Vermischung von Online- und Ladeneinkäufen – insbesondere im E-Commerce – in der Lage sei, umsatzstärkere Margenströme zu erschließen, wie etwa: Werbung, Mitgliedschaften, Marktplatz, Fulfillment-Dienstleistungen, und Dateneinblicke. Zusammen könnten diese Initiativen einen Umsatz von rund 9 Milliarden US-Dollar generieren.
Walmarts jüngster Quartalsbericht zeigte eine starke finanzielle Leistung und eine wachsende Attraktivität auf allen Einkommensebenen, insbesondere unter Haushalte mit höherem Einkommen. Diese Dynamik, kombiniert mit günstigen Marktbedingungen und dem, was Baird so nennt, „mehreren wichtigen Wendepunkte in der Vorderhand“, scheint Walmarts Wettbewerbsposition im Einzelhandelsmarkt zu stärken.
Walmart bedient wöchentlich 150 Millionen Kunden, und trotz allgemeiner Bedenken hinsichtlich steigender Preise hat das Unternehmen auf seiner gesamten Plattform keinen größeren Rückgang des Verbraucherverhaltens festgestellt, stellt Baird fest. Kürzlich kündigte Walmart Pläne an, „Rollback„Preise für 7.000 Artikel.
Der Einzelhandelsriese Fokus auf Wert und Komfort hat inflationsmüde Verbraucher angezogen, insbesondere aus Haushalten mit niedrigerem Einkommen, die typischerweise in Dollar-Läden einkaufen. Walmart hat außerdem seinen Heimlieferdienst auf alle seine Filialen ausgebaut und damit die Erwartungen der E-Commerce-Konkurrenten erfüllt. Gleichzeitig haben Walmarts wachsender Drittanbieter-Marktplatz und die Einführung weiterer Premium-Eigenmarken wie Bettergoods sowie sowie eine Umgestaltung einiger seiner Filialen die besserverdienenden Verbraucher angezogen.
Mit diesen Verbesserungen ist Walmart gut aufgestellt, um Herausforderung E-Commerce-Gigant Amazon $AMZN. Analysten von Baird weisen jedoch darauf hin, dass Walmarts Erfolg in diesem Bereich von der Verfeinerung bestimmter betrieblicher Details abhängen könnte. So verweist das Unternehmen beispielsweise darauf, die Verkürzung der Zeitfenster für die Lieferung von Lebensmitteln ein Schlüsselfaktor sein könnte um Online-Käufer zu gewinnen, die von führenden E-Commerce-Unternehmen schnellen Service erwarten.
Ein Showdown im Einzelhandel könnte sich anbahnen, da Walmart seine Weihnachts-Shopping-Deals-Woche zur gleichen Zeit startet, zu der Amazons zweites Prime Day-Event am 8. Oktober stattfindet. Der Zeitpunkt des Events ist bedeutsam, da er andere Einzelhändler (wie Ziel (TGT) und Best Buy $BBY (BBY)) Angebote an bieten für relevant bleiben auf dem Markt.
Dieser scheinbare Wettbewerb könnte sich jedoch zu einem neuen Einzelhandelsparadigma entwickeln, in dem mehrere Giganten gleichzeitig florieren können.
„Die bisherige Ansicht war, dass Amazon und Walmart nicht gemeinsam gewinnen können“, sagte Baird. „Jetzt herrscht die Ansicht, dass beide Marktanteile gewinnen können.“
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