Da sich die Geldbörsen der Amerikaner langsam etwas leichter anfühlen und am wirtschaftlichen Horizont Rezessionsängste auftauchen, setzt der Discounter Aldi darauf, dass die niedrigeren Preise die Kunden den ganzen Sommer über dazu bewegen könnten, zu kommen und Geld auszugeben.
„In einer Zeit, in der zwei Drittel der Amerikaner große Bedenken hinsichtlich der Lebensmittelkosten haben, tut Aldi, was andere nicht können: Es senkt die Preise in allen Regalen“, erklärte das Unternehmen in einer Pressemitteilung.
Die in Deutschland ansässige Kette hat gerade angekündigt, dass sie ab dem 5. Juni die Preise für mehr als 400 Produkte (um fast 25 %) senkt, von Picknick-Grundnahrungsmitteln wie Hotdogs und Kartoffelchips bis hin zu Haushaltswaren wie Papierhandtüchern und Gefrierbeuteln. Die Preisnachlässe, die bis zum Labor Day andauern, sollen die Auswirkungen der immer noch anhaltenden Inflation im Lebensmittelhandel abmildern und Aldi als Sommer-Location für Familien positionieren.
Die Preissenkungsaktion in diesem Sommer ist nicht Aldis erster Schritt in Richtung großer Rabattaktionen. Das Unternehmen gab an, den Kunden durch eine ähnliche Aktion im Jahr 2023 über 60 Millionen Dollar gespart zu haben. Nun kündigte Aldi an, diese Ersparnisse in diesem Jahr fast zu verdoppeln: auf 100 Millionen Dollar.
Die Kampagne von Aldi unterstreicht einen Strategiewechsel im Einzelhandel, der um die zunehmend preissensiblen Kunden kämpft. Obwohl sich die Inflation seit ihrem Höchststand im Jahr 2022 abgekühlt hat, sind die Lebensmittelpreise im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie immer noch um etwa 20 % gestiegen, und viele Verbraucher steigen auf Eigenmarken um. und Discountketten – wodurch Aldis schnörkelloses Modell plötzlich voll im Trend liegt.
„Wert ist bei ALDI kein Trend“, sagte Scott Patton, Chief Commercial Officer von Aldi, in einer Pressemitteilung. „Es liegt uns im Blut, seit wir vor fast 50 Jahren unseren ersten Laden eröffnet haben.“
Er erzählte USA Today: „Der Sommer ist zum Grillen, Campen, für Konzerte und um Zeit mit Freunden und Familie zu verbringen – und nicht zum Stressen wegen der Lebensmittelrechnungen.“
Aldi, das mittlerweile über 2.300 Filialen in 39 US-Bundesstaaten betreibt, hat seine Präsenz und seinen Marktanteil stetig ausgebaut. Im vergangenen Jahr schloss das Unternehmen die Übernahme von Southeastern Grocers ab und erweiterte damit sein Portfolio um Hunderte von Winn-Dixie- und Harveys-Supermärkten. Aldi plant, in diesem Jahr 225 Filialen zu eröffnen – und bis Ende 2028 800 Filialen.
Aldis Kostensenkungsansatz ist in seiner betrieblichen DNA verankert. Das Unternehmen verwendet Versandkartons zur Produktpräsentation, setzt auf minimalistische Regale und bietet überwiegend Eigenmarkenprodukte an (die 90 % seines Lagerbestands ausmachen), um die Gemeinkosten zu senken.
„Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass ALDI jeden Tag die niedrigsten Preise aller nationalen Lebensmittelhändler bietet, und wir halten dieses Vertrauen für selbstverständlich“, sagte Aldi-CEO Jason Hart in der Pressemitteilung.
Angesichts des sinkenden Verbrauchervertrauens und der einsetzenden Lebensmittelmüdigkeit experimentieren Einzelhändler zunehmend mit Möglichkeiten, den „Preisschmerz“ zu lindern – und die Kundenbindung zu stärken, bevor ein potenzieller Abschwung eintritt.
Andere Lebensmittelhändler könnten dem Beispiel von Aldi folgen. Walmart, das auf niedrige Preise setzt, hat eine Ausweitung seiner Rollback-Strategie angedeutet, und Kroger hat kürzlich sein Eigenmarkenangebot erweitert. Sogar Target, Walgreens und Amazon Fresh haben im Vorfeld des Sommers Preissenkungen für Tausende von Artikeln angekündigt.
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