Der Costco-Effekt versetzt Walmart in Panik

Die “Costco-Effekt„hat einen Dominoeffekt auf die Welt des Einzelhandels und zwingt die Giganten, ihre Strategien angesichts von Zöllen, Lieferantendruck und unsicherer Kundenbindung zu überdenken.

Costco, ein führendes Einzelhandelsunternehmen, hat trotz der unsichere wirtschaftliche BedingungenÄhnlich wie sein Einzelhandelskonkurrent Walmart ist Costco für wohlhabendere Käufer attraktiv – insbesondere wertsuchende Verbraucher – hat dazu beigetragen eine beherrschende Stellung erarbeitenDoch da die US-Zölle auf importierte Waren ihre Gewinne und ihre Produktion bedrohen, stehen zwei der größten amerikanischen Einzelhändler unter zunehmendem Druck. die Uhr tickt.

„Bei der Erzählung der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit geht es nicht um Immunität, sondern um Anpassungsfähigkeit“, sagte Jerry Sheldon, Vizepräsident der IHL Group. „Costco und Walmart dienen als Kanarienvögel im Kohlebergwerk und signalisieren umfassendere Marktherausforderungen.“

Laut Sheldon sind kleinere Einzelhändler anfälliger, „wie kleine Boote, die durch zunehmend unruhige wirtschaftliche Gewässer navigieren“, und fügt hinzu, dass „dieser Druck einen darwinistischen Auswahlprozess auslöst“.

David Warrick, ehemaliger Leiter der globalen Lieferkette bei Microsoft, äußerte sich in einem Interview mit Quartz ähnlich und erklärte, dass selbst die größten Akteure sind nicht immun gegen Handelsunsicherheit„Diese Giganten haben die nötige Verhandlungsmacht, aber kleinere Marken haben einfach nicht die gleiche Verhandlungsmacht“, sagte Warrick, jetzt EVP bei der Softwareplattform Overhaul.

Sheldon vergleicht die Situation mit einem Schachspiel mit hohem Einsatz. „Verhandlungen mit Lieferanten sind wie ein Schachspiel“, sagt er und erklärt, dass Giganten wie Costco und Walmart ihre Marktmacht nutzen, um Kosten zu verlagern, und schnell auf neue Lieferanten umsteigen, um die Auswirkungen der Zölle zu minimieren.

Walmart hat Berichten zufolge chinesische Lieferanten gebeten, bis zu 10 % der US-Zölle, während Costco ist diesem Beispiel gefolgt, obwohl der genaue Betrag nicht klar bekannt gegeben wurde Lieferanten werden absorbierenEin Costco-Lieferant sagte der Financial Times, dass größere Lieferanten die nötige „Muskelkraft“ hätten, um die zusätzlichen Kosten zu tragen, kleinere Lieferanten jedoch unter Druck gesetzt und letztlich „über den Tisch gezogen“ werden könnten. Walmart hatte Quartz zuvor mitgeteilt, dass man weiterhin mit Lieferanten zusammenarbeiten werde, um die Preise niedrig zu halten. Die Führungskräfte haben jedoch anerkannt das Preiserhöhungen würden an die Verbraucher weitergegeben wenn Zölle eingeführt werden.

Diese Taktik mag zwar kurzfristig funktionieren, könnte aber Schäden an Lieferantenbeziehungen Dies könnte langfristig zu höheren Preisen für die Verbraucher führen. Zielhat beispielsweise bereits angegeben es wird Preise für beliebte Artikel erhöhen wie Bananen, Avocados und Erdbeeren. Im Gegensatz zu seinen Konkurrenten hat Target seine Abhängigkeit von chinesischer Produktion von 60 % auf 30 % reduziert.

Sam Wise, CEO der Softwareentwicklungsplattform Optimum Retailing, argumentiert, dass die Position von Costco stark genug sei, um die Auswirkungen der Zölle zu minimieren.

„Costco hat aufgrund der Zugewinne aus den Mitgliedsbeiträgen und des guten Rufs der Marke mehr Möglichkeiten, die Auswirkungen auszugleichen“, sagte er.

Bei der Betrachtung der Geschäftstätigkeiten von Costco und Walmart wird der Größenunterschied deutlich. Costcos Präsenz – über 600 Standorte in den USA – verblasst im Vergleich zu Walmarts riesiger Über 4.700 US-FilialenAuf dem chinesischen Festland betreibt Costco nur sieben Lagerhäuser, weit hinter Walmarts 330 StandorteTrotz des großen Unterschieds ist Costcos Fähigkeit, den Zollsturm zu überstehen, möglicherweise gestärkt durch seine Mitgliedschaftsmodell, was einen stetigen Einnahmestrom generiert.

Im Jahr 2024 machten die Mitgliedsbeiträge von Costco einen Umsatz von 4,8 Milliarden US-Dollar aus, was einem Anstieg von 5 % entspricht und einer Erneuerungsrate von 90 % entspricht. BerichtInzwischen investierte Walmart im Jahr 2022 rund 4,9 Milliarden US-Dollar in die Modernisierung und Umgestaltung seiner Filialen.

Sich auf Mitgliedsbeiträge zu verlassen, um die Zölle auszugleichen, ist jedoch nicht ohne Risiken. „Costco wird entweder die Preise erhöhen oder Druck auf die Lieferanten ausüben müssen, die Kosten zu tragen“, sagte Craig Zawada, Chief Visionary Officer bei PROS, einem Softwareentwicklungsunternehmen, in einem Interview mit Quartz. Costco arbeitet traditionell mit geringen Margen, sodass jeder Zoll das Endergebnis erheblich beeinträchtigen würde.

Insbesondere, Costcos Treibstoffimperium ist stärker als das von WalmartCostco betreibt 700 Tankstellen, die 12 % seines Jahresumsatzes ausmachen, während Walmart nur rund 400 Tankstellen vorweisen kann.

Wenn es um Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) geht, Die Rivalen unterscheiden sich stark. Costco hat stand fest zu seinen DEI-Plänen, sogar in der Gesicht des Gegenschlags, während Walmart hat zurückgezogen von seinen DEI-Initiativen, was Kritik von Aktionären auslöste, die den Schritt alsentmutigend.”

Ähnlich wie die Kalifornien-Effekt – wo strenge Regulierungen von einem Bundesstaat auch andere Auswirkungen hatten – müssen Costco und Walmart nun mit den Kaskadenwirkungen von Zöllen, unbeständiger Kundentreue und neuem Marktdruck bewältigt werden. Da beide Einzelhändler Druck auf die Lieferanten ausüben und damit die Zolllast übernehmen können, könnten sie sich in die Position bringen, den Sturm überstehen.

Während tiefes Verbrauchervertrauen und Mitgliedschaften einen gewissen Schutz bieten, könnte der „Costco-Effekt“ bald auf die ultimative Probe gestellt werden. Und falls die Zölle bestehen bleiben, könnte die Anpassungsfähigkeit des Einzelhändlers darüber entscheiden, ob er sinkt oder schwimmt.