DEIs Untergang: Wie Walmart, McDonald’s und andere sich an Trump anpassen

In den letzten Jahren sind Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zu einem zentralen Schwerpunkt für globale Unternehmen geworden.

Doch während der gesellschaftliche und politische Druck unter Präsident Donald Trump zunimmt, sind Unternehmen wie Walmart, MC Donalds, und andere überdenken ihre DEI-Strategien. Während einige, wie Kostenco, sind festhalten, Google, Meta, und Zoom (ZM-0.95%) beispielsweise, werden zurückgefahren. Dies stellt sowohl Herausforderungen als auch Chancen dar, da die amerikanische Wirtschaft versucht, sich an die sich entwickelnden Markt und regulatorische Realitäten.

„DEI steht aufgrund mangelhafter Umsetzung und Identitätspolitik im Fadenkreuz“, sagt TaChelle Lawson, Gründerin von Fig Strategy & Consulting. „Es entwickelt sich jedoch weiter.“ Lawson glaubt, dass sich Unternehmen entweder zu sehr engagieren oder sich komplett zurückziehen – beides sei problematisch.

Nach der Ermordung von George Floyd im 2020, viele Unternehmen haben umfassende DEI-Verpflichtungen. Beispiel: Ziel (TGT-2.71%) versprach eine 20%ige Erhöhung der schwarzen Belegschaft über drei Jahre. Target hat jedoch vor kurzem hat seine DEI-Ziele verworfen und stellte die Berichterstattung an externe Gruppen wie dem Corporate Equality Index der Human Rights Campaign ein. Das Unternehmen beendete auch sein Programm zur Vermehrung von Produkten von Unternehmen im Besitz von Afroamerikanern oder Minderheiten. Anfang dieses Monats verklagten die Aktionäre von Target das Unternehmen und warfen ihm vor, Täuschung von Anlegern durch Verschleierung der Risiken im Zusammenhang mit seinem Diversity-Programm.

Diese Rücknahme von DEI-Programmen erfolgt inmitten breitere unternehmerische und politische Veränderungen, insbesondere nach der Urteil des Obersten Gerichtshofs gegen Affirmative Action und erhöhte Kontrolle der Bemühungen um Diversität in den Unternehmen. Der Druck nahm mit Trumps Durchführungsverordnung herausfordern DEI-Programme auf Bundesebene.

Es scheint, dass Rechtsstreit um DEI hat begonnen. In einer kürzlich vom Generalstaatsanwalt von Missouri Andrew Bailey angestrengten Klage gegen Starbucks, dem Unternehmen wird vorgeworfen Priorisierung die Einstellung von Frauen und farbigen Personen mit Überqualifikation. „Starbucks (SBUX-1.17%)‘Die US-Belegschaft besteht aus 70,9% aus Frauen und 28,4% aus Männern [...] Mit anderen Wörtern ist die [Belegschaft] von Starbucks seit 2020 weiblicher und weniger weiß geworden“, heisst Seite 29 der Klage.

Noa Gafni, eine Fakultätsangehörige der Columbia University, sagte in einem Interview mit Quartz, dass diese Bemühungen zwar gut gemeint gewesen seien, den Unternehmen jedoch die nötigen Strategien fehlten, um dauerhafte Veränderungen herbeizuführen. „DEI [wurde] über Nacht zur Priorität“, sagte sie. „Aber der Mangel an umfassenden Plänen führte zu Frustration.“

Fünf Jahre später schlägt Gafni vor, dass Unternehmen nun die Möglichkeit haben, ihre DEI-Bemühungen nachhaltiger überdenkenSie empfiehlt, DEI-Initiativen an den zentralen Geschäftszielen auszurichten, einen kulturellen Wandel durch das mittlere Management voranzutreiben und länderübergreifende Partnerschaften aufzubauen, um systemische Probleme anzugehen. „Eine vielfältige Belegschaft, die engagiert und gehört wird, führt zu Innovation und Wachstum“, fügte Gafni hinzu.

Als Unternehmen umdrehen ihre DEI-Programme, glaubt Lawson von Fig , dass die Metriken sich verlagern werden zu Vermeidung rechtlicher und reputationsbezogener Risiken„Einstellungsquoten werden abgeschafft, ERGs werden zurückgefahren und Diversity-Trainings werden weniger verpflichtend“, prognostizierte sie. Der Schwerpunkt werde sich von sichtbaren Diversity-Kennzahlen hin zu internen Bewertungen von Kultur und Inklusion verlagern.

Trotz dieser Veränderungen bleibt DEI für viele Arbeitnehmer und Verbraucher eine Top-Priorität. Daten des Marktforschungsunternehmens Reputation Leaders zufolge halten 63 % der Amerikaner DEI-Richtlinien im Jahr 2025 für wichtig für US-Unternehmen, was ihre anhaltende Bedeutung unterstreicht.

„Der Schlüssel liegt darin, immer vorauszuplanen und darüber nachzudenken, wie Änderungen aufgenommen werden“, sagte Gafni. Sie betont die Bedeutung der Vorwegnahme von Gegenreaktionen von Stakeholdern, seien das Aktionären, Mitarbeitern oder externen politischen Gruppen.

„Transparente Kommunikation ist der Schlüssel zu einer gesunden, vielfältigen Unternehmenskultur“, erklärt Gafni. „Unternehmen, die DEI sorgfältig angehen, werden in den kommenden Jahren eine bessere Führungsposition einnehmen können.“