Disney übergibt den Spitzenjob an den Leiter der Freizeitparks, Josh D'Amaro, in der Hoffnung, dass Drehkreuze und Erlebnisse das Unternehmen stabilisieren können, das mit Streaming und Studios zu kämpfen hat.
Photo by Ricardo Moreira/Getty Images for Disney
Disney $DIS hat den größten Teil des letzten Jahrzehnts damit verbracht zu betonen, dass es im Kern ein Geschichtenerzählunternehmen ist. Am Dienstag machte es ein leiseres Eingeständnis: Sein nächstes Kapitel wird von der Person geleitet, die für den Teil des Geschäfts verantwortlich ist, der das zuverlässigste Geld druckt.
Einen Tag nach der Bekanntgabe der Gewinne, ernannte das Unternehmen Josh D’Amaro, den langjährigen Leiter seiner Parks- und Erlebnisabteilung, zum nächsten Geschäftsführer und ebnete damit den Weg für einen Übergang von Bob Iger, den der Vorstand als geordnet, bewusst und endgültig darstellen will. Gleichzeitig beförderte das Unternehmen den Co-Vorsitzenden von Disney Entertainment, Dana Walden, zum Präsidenten und Chief Creative Officer und formalisierte damit eine Arbeitsteilung, die ebenso viel über Disneys jüngste Narben wie über seine zukünftigen Ambitionen aussagt.
D’Amaro hat Themenparks, Kreuzfahrtschiffe, Konsumgüter und den weitläufigen Logistikbetrieb überwacht, der Nostalgie in Ticketverkäufe, Hotelübernachtungen und Pro-Kopf-Ausgaben verwandelt. Während Disneys Film- und Fernsehgeschäfte zwischen Neuerfindung und Rückzug schwankten, blieben die Parks das verlässlichste Gewinnmotor des Unternehmens und warfen Milliarden an Betriebseinnahmen ab, selbst wenn die Besucherzahlen in den Regionen schwankten.
Nach dem Hin und Her von Igers Rückkehr und dem Zusammenbruch seiner früheren Übergabe scheint Disneys Vorstand darauf bedacht, Vorhersehbarkeit über visionäres Casting zu wählen. Der Vorstand möchte eindeutig, dass der Markt einen Prozess sieht, keine Panik - daher wird ein geplanter, mehrjähriger Suchprozess unter der Leitung von James Gorman betont, dem langjährigen Morgan Stanley $MS-Manager, der zur Überwachung der Nachfolgeplanung hinzugezogen wurde.
D’Amaro ist ein interner Betreiber, der weiß, wie man große Arbeitskräfte, lange Bauzeiten, regulatorische Reibungen und die Art von Kapitalintensität, die keine Improvisation toleriert, verwaltet.
Dieser Schritt erkennt auch stillschweigend an, dass Disneys nächste Phase physisch teuer sein wird. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, zig Milliarden Dollar in die Erweiterung seiner Parks und Kreuzfahrtkapazitäten zu investieren, Investitionen, die Jahre der Ausführung erfordern, bevor sie sich auszahlen. Disney setzt auf einen sehr physischen Wachstumsplan – Erweiterungen, Kreuzfahrtschiffe und neue Destinationen – einschließlich eines neuen Themenparks in Abu Dhabi, der einen großen Vorstoß in den Nahen Osten darstellt, sowie eine mehrjährige 60-Milliarden-Dollar-Investition, über die Disney in Bezug auf Erlebnisse gesprochen hat.
Diese Art von Strategie belohnt Disziplin, nicht Tapferkeit.
Die Paarung von D’Amaro mit Walden ist ein Versuch, die offensichtliche Kritik zu neutralisieren: dass das Führen von Parks nicht dasselbe ist wie das Führen von Hollywood. D’Amaro ist in Hollywood wenig bekannt, was wichtig ist, wenn KI die Produktion umgestaltet und die Talentwirtschaft immer nur eine schlechte Unternehmensverhandlung von einem Arbeitsstopp entfernt ist. Indem Disney die kreative Führung aufwertet, anstatt sie in die CEO-Rolle zu integrieren, signalisiert das Unternehmen, dass das Geschichtenerzählen nach wie vor zentral ist — nur nicht zentral genug, um das gesamte Unternehmen allein zu führen.
Am Ende liest sich die Nachfolge weniger wie eine Neuerfindung als eine Neuausrichtung. Disney verkauft immer noch Magie. Es setzt einfach die Person, die am meisten Erfahrung im Management der Maschinerie hat, an die Spitze des Königreichs.
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