Susie Wiles beschrieb das Hin und Her, das entsteht, wenn man sich um jemanden kümmert, der aus dem Bauch heraus handelt und von allen anderen erwartet, dass sie es Innovation nennen.
Andrew Harnik/Getty Images
Elon Musk hat eine neue Klassifizierung im Zoo von Washington – Gattung: „komische Ente“. In einem auffälligen Interview mit Vanity Fair nannte Susie Wiles, die Stabschefin von Präsident Donald Trump, den Tesla $TSLA-CEO – und ehemaligen Regierungsangestellten mit DOGE – „einen bekennenden Ketamin [Nutzer]“ und fügte hinzu, dass er „ein vollständiger Einzelgänger“ und „eine seltsame, seltsame Ente“ sei, dessen Handlungen nicht immer „vernünftig“ waren und sie häufig fassungslos machten.
Wiles wehrt sich jedoch gegen ihre Vanity-Fair-Kommentare. Auf X $TWTR, Musks Social-Media-Plattform, schrieb sie, dass der Artikel ein „ungeheuerlich formuliertes Verleumdungsstück“ sei und sagte, dass „wesentlicher Kontext ignoriert wurde“, was darauf hindeutet, dass dies absichtlich getan wurde, um eine „negative Erzählung“ der Trump-Administration zu zeichnen – eine, die „überwältigend chaotisch“ ist.
Wiles’ Interview bestreitet nicht Musks Brillanz – sie stellt seine Seltsamkeit sogar als Merkmal des Genies dar – aber es schafft noch mehr Distanz zwischen dem Weißen Haus und einem seiner unberechenbarsten Verbündeten. Dass sie „bekennender Ketamin [Nutzer]“ öffentlich machte, erfolgt nach Monaten der Berichterstattung und Dementis von Musk. Eine kürzliche Untersuchung der New York Times behauptete, dass Musks Ketamin-Konsum weit über gelegentlich hinausging, zusammen mit Behauptungen über andere Substanzen; Musk hat sich gewehrt und gesagt, er habe Ketamin „vor ein paar Jahren“ ausprobiert, es aber kürzlich nicht mehr benutzt. Wiles versuchte, ihre Musk-bezogenen Kommentare gegenüber der New York Times zurückzunehmen – bezeichnete diese Behauptung als „lächerlich“ – und sagte, sie „hätte das nicht gesagt, und ich wüsste es nicht“ über Musks angeblichen Drogenkonsum. Aber Vanity Fair spielte dem New York Times das Band vor – wobei Wiles genau das sagte, was sie berichteten., wortwörtlich.
Eine Zeit lang behandelte Washington Musk wie ein besonderes Exponat: nicht füttern, nicht berühren – so tun, als ob alles normal wäre. Er half, Trumps Rückkehr ins Weiße Haus zu finanzieren, und wurde dann eingeladen, das zu tun, was er am besten kann – laut auftreten, schnell handeln und Institutionen herausfordern, mitzuhalten. DOGE, oder das Department of Government Efficiency, war das Branding: ein Sparfeldzug mit einem Meme-Namen und einem tatsächlichen föderalen Fußabdruck. Wiles’ Version der Erfahrung liest sich wie eine Eindämmung des Personals – die „vollständige Solo-Akteur“-Linie – und beschreibt dann das Schleudertrauma, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der aus dem Bauch heraus agiert und von allen anderen erwartet, es als Innovation zu bezeichnen.
Sie verwies auf USAID als das sauberste Beispiel dafür. Musks Instinkt, sagte sie, war verbrannte Erde – alles schließen, alle entlassen, später neu aufbauen – und sie sagt, sie sei „zunächst entsetzt“ gewesen. Es war nicht, sagte sie, wie sie die Dinge angehen würde. Während die Regierungsführung Regeln, Engpässe und Konsequenzen hat, hat Musk Fristen und Adrenalin.
DOGE, als Konzept, war für Musks Marke gemacht. „Effizienz“, Disruption, das Versprechen, mehr mit weniger zu erreichen, die verführerische Idee, dass die Regierung wie ein Startup geführt werden könnte, wenn nur der richtige Genie mit genügend Selbstvertrauen und einem ausreichend großen metaphorischen Flammenwerfer auftauchte. Aber Musks Zeit im Weißen Haus endete schneller als angekündigt – als Teslas Aktienkurs mit jedem Tag fiel, an dem sein CEO in Washington und nicht im Hauptquartier des Unternehmens in Texas war; DOGE wurde lange vor dem ursprünglichen Enddatum heruntergefahren; Berichte haben gezeigt, dass die „Effizienz“-Abteilung nicht so effizient war, wie gedacht; und Musk später sagte, er würde es nicht wieder tun — ein seltenes Zugeständnis von jemandem, der normalerweise den Fallout als Kollateralschaden behandelt. Der Job, so schlug er vor, sei belastend, politisch heikel und unvereinbar mit der Art und Weise, wie er tatsächlich arbeitet.
Die Beziehung zu Trump hat die politische Entwirrung nicht ganz überlebt. Als Musk öffentlich Trumps charakteristisches Steuer- und Ausgabenpaket als fiskalisch unverantwortlich anprangerte, reagierte der Präsident entsprechend und nannte Musk „aus den Fugen ... ein ZUGUNGLÜCK“, er wischte seine politischen Ambitionen als „lächerlich“ ab und äußerte Drohungen, die von Vertragsrache bis zu Vorschlägen reichten, Musk solle „zurückgehen“, wo er herkomme. Das Gesetz wurde trotzdem verabschiedet. Und Musk, einst eine nahezu konstante Präsenz im Oval Office, ist aus den täglichen Rhythmen der Regierung verschwunden, da der Präsident aufhört, Musk wie ein wertvolles Tier zu behandeln.
Also greift der wichtigste Berater des Präsidenten nun nach der schärfsten verfügbaren Taxonomie und zieht sie zweimal. „Seltsame, seltsame Ente.“ „Bekennender“ Drogenkonsument. „Solo-Akteur.“ Nicht immer „rational“. Für jeden, der verstehen möchte, wie Musk in und um DOGE operierte, reicht Wiles im Grunde die Leistungsbewertung des Mitarbeiters mit bereits hervorgehobenen Punkten weiter.
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