Ein weiterer großer Technologiekonzern lockt seine Mitarbeiter zurück ins Büro. Laut Google verstärkt Google seine Bemühungen, die Arbeit vor Ort durchzusetzen. eine neue Firmenmitteilung.
„Wir hoffen, dass diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten und in der Nähe eines Google-Büros wohnen, die Umstellung auf hybride Arbeitsmodelle in Betracht ziehen. In unseren Büros sind Sie am stärksten mit der Google-Community verbunden“, schreibt Chief People Officer Fiona Cicconi in einem internen Memo, das diese Woche vorliegt. „In Zukunft werden wir Wir werden neue Anfragen für Remote-Arbeit nur ausnahmsweise berücksichtigen.“ Der Mitteilung zufolge werden die Mitarbeiterausweise nun gefolgt um sicherzustellen, dass sie drei Tage pro Woche im Büro erscheinen. Manager können ihre Abwesenheiten bei Leistungsbeurteilungen berücksichtigen.
Es scheint, dass sogar die großen Technologieunternehmen – ein Sektor, der über die Ressourcen und Werkzeuge verfügt, um Remote-Arbeit effektiv zu gestalten – der Trägheit der konventionellen Präsenzpolitik nachgeben. Auffällig ist jedoch, dass dieselben Unternehmen, die sich gegen Remote-Arbeit wehren, auch diejenigen sind, die die Kernwerkzeuge entwickeln. für Fernarbeiter. Die Unternehmen, die Fernarbeit rund um den Welt ermöglicht haben, scheinen selbst nicht mehr daran zuglauben.
Google hat verordnet, dass die Mitarbeiter in das Büro zurückkehren im April letzten Jahres, obwohl unklar ist, in welchem Ausmaß die Richtlinie in der eigenen Belegschaft durchgesetzt wurde. Indem Google nun gegen persönliche Anwesenheit vorgeht, reiht es sich in eine Reihe großer Technologieunternehmen ein, die in letzter Zeit eine harte Haltung gegenüber ehemals sanften Hybridrichtlinien eingenommen haben – und damit effektiv Kurswechsel bei der Fernarbeit.
Vor nicht allzu langer Zeit war die Technologie führte das Rudel bieten flexible Arbeitsmodelle an. Nachdem sie bequeme Bürovorteile wie Cafeterias und Pendlerbusse zum Campus eingesetzt hatten, um um Talente zu konkurrieren, waren diese Unternehmen unter den ersten die zuerst schlossen und zur Arbeit von zu Homeoffice umstellten, als die Pandemie in den USA ausbrach. Seitdem sind Technologieunternehmen zu ein aggressiver Personalvermittler von Remote-Mitarbeitern – bis vor letztem Jahr oder ungefähr, als große Unternehmen wie Apfel, Amazonas, und Meta begannen, ihre Remote-Richtlinien zurückzusetzen.
Die Technologieunternehmen, die sich jetzt gegen die Fernarbeit wehren, sind dieselben, die sie vorantreiben
Das Memo von Google erinnert an ein ähnliches Schreiben von Meta, in dem letzte Woche teilte den Arbeitnehmern dass sie ab diesem September drei Tage pro Woche ins Büro zurückkehren müssen. Und Salesforce – ein besonders früher Anwender der Fernarbeit – zielt nun darauf ab, Mitarbeiter zur Rückkehr in das Büro zu bestochen und zu bekommen durch Spendenzusage an gemeinnützige Organisationen für jeden Tag, den sie während eines zweiwöchigen Zeitraums in diesem Monat persönlich arbeiten.
Aber genau diese Unternehmen unterstützen auch die Fernarbeit auf der ganzen Welt und profitieren von Software, die es Mitarbeitern ermöglicht, an Videoanrufen teilzunehmen, Kommentare zu einem freigegebenen Entwurf zu hinterlassen oder eine schnelle Gruppen-DM zu versenden.
Mit seinen Docs, Sheets und Slides war Google Vorreiter bei die cloudbasierten Tools das es Teamkollegen ermöglichte, von überall aus Seite an Seite zu arbeiten. Diese Tools treiben unser Berufsleben an der Stärke unseres Berufslebens an, ob persönlich oder getrennt . Und sie haben die Revolution der Fernarbeit nicht nur unterstützt: Sie haben sie möglich gemacht. Als 2020 die Pandemie Wellen von Arbeitnehmern nach Hause schickte, wurde Google Meet zu einem führenden Raum für virtuelle Meetings. Gmail dominiert den E-Mail-Verkehr des Internets mit mehr als 1,5 Milliarden weltweit aktive Nutzer. Und im Jahr 2019 erreichte das Unternehmen einen Meilenstein von 5 Millionen Unternehmen Bezahlen für die Arbeit mit G Suite, Googles vollständiger Sammlung von Arbeitstools für Produktivität und Zusammenarbeit.
Salesforce besitzt inzwischen Slack, das neben Microsoft Teams eines der am weitesten verbreiteten Messaging-Tools für die Arbeit ist. Und Meta hat sich umbenannt auf eine große Wette, dass die Menschen lieber zusammenkommen —und Arbeit—in virtuellen Räumen über reale Räume . Während das Versprechen des Metaversums hat abgelehnt, die Bezeichnung steht immer (obwohl vielleicht nicht auf Beinen).
Warum also die weitreichenden Rückschläge bei der Fernarbeit, die Ihnen von den Teams, die sie ermöglichen, präsentiert werden? Vielleicht glaubt nicht einmal die große Technologiebranche an ihre eigene Vision – oder zumindest nicht an ihre eigenen Produkte.
Doch laut den großen Technologieunternehmen ist die Zusammenarbeit im Büro flexibler als die Zusammenarbeit aus der Ferne.
Wenn man den Memos Glauben schenken darf, rufen Technologieunternehmen ihre Mitarbeiter zurück, weil sie glauben, dass mehr Zeit im Büro der Schlüssel zu besseren Beziehungen am Arbeitsplatz ist. Laut Aktuelle Berichterstattung Laut dem Pew Research Center geben mehr als die Hälfte der Amerikaner, die zumindest zeitig von zu Hause arbeiten, an, dass es sie beeinträchtigt, sich mit ihren Kollegen verbundenheitsgefühlen zu fühlen. Zumindest stützen Angaben von Google und Meta sich auf diese Einschätzung.
„Wir haben von Google-Mitarbeitern gehört, dass diejenigen, die mindestens drei Tage pro Woche im Büro verbringen, sich stärker mit anderen Google-Mitarbeitern verbunden fühlen und dass dieser Effekt noch verstärkt wird, wenn Teamkollegen vom selben Standort aus arbeiten“, schrieb Cicconi in dem Google-Memo. „Natürlich glaubt nicht jeder an ‚magische Flurgespräche‘, aber es steht außer Frage, dass die Zusammenarbeit im selben Raum einen positiven Unterschied macht.“
Metas Memo weist auch auf Verbundenheit als einen der Hauptgründe an, dafür dass das Unternehmen seine Mitarbeiter dazu bewegt, ins Büro zurück zukommen. CEO Mark Zuckerberg sagt, dass die Zeit im echten Leben der Schlüssel für die teamübergreifende Verbindung ist.
„[U]nsere Hypothese ist, dass es immer noch einfacher ist, Vertrauen im persönlichen Kontakt aufzubauen, und dass diese Beziehungen uns helfen, effektiver zu arbeiten“, schrieb Zuckerberg in ein Blogbeitrag vom März„Ich ermutige Sie alle, mehr Möglichkeiten zu finden, persönlich mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten.“
Aber stimmen diese Theorien mit dem überein, was ihre Arbeitnehmer tatsächlich wollen? Laut Pew würden die meisten Hybrid-Arbeitnehmer lieber noch mehr Zeit im Homeoffice verbringen als bisher. Es wirft also die Frage auf, woran die Chefs tatsächlich glauben.
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