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Rückkehrmandate wurden mit verknüpft geringere ArbeitsmoralUnd einige Softwareunternehmen glauben, dass sie die Lösung für dieses Problem sein können.
Das verspricht die Mitarbeiteranerkennungssoftware, ein wachsendes System von Vergünstigungen am Arbeitsplatz, das es Kollegen ermöglicht, sich mit einlösbaren Prämien zu bedanken. Mitarbeiter verdienen Sie erhalten virtuelle Punkte von ihren Managern und Teamkollegen für alles, von der Bereitstellung einer großartigen Präsentation bis hin zur Unterstützung eines Kollegen bei einem Projekt oder der anderweitigen Gewährung von Kulanz auf ihre Art. Diese Punkte können oft gegen Bargeld oder Geschenkkarten getauscht werden (und als weniger lukrative Alternative sind sie nur ein Symbol der Wertschätzung).
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Der Markt für diese Programme ist riesig: Software zur Mitarbeiteranerkennung ist eine Branche mit einem Umsatz von 33 Milliarden US-Dollar, und einige Prognosen gehen davon aus, dass dieser Anteil noch weiter anwächst 46 Milliarden US-Dollar bis 2028. Zu den Kunden zählen Markenunternehmen von Heineken und Chick-fil-A bis hin zu KPMG, IBM $IBM, LinkedIn und mehr. Und dabei Laut Managementwissenschaftlern führen die Daten dazu, dass die Software mit einem kleinen Anstieg der Arbeitsmoral der Mitarbeiter einhergeht. Unternehmen, die diese Software im Zuge der Rückkehr zu Büromandate verfehlen den Sinn.
„Die Menschen, die am ehesten von der Unternehmenskultur belohnt werden, werden auch eher darauf aufmerksam gemacht „Plattformen“, David Kryscynski, außerordentlicher Managementprofessor an der Rutgers University erzählt Quarz.Mitarbeiter, die bei der Arbeit eher am Rande der Gesellschaft stehen, erhalten seltener Belohnungen. Außerdem sind Punkte wenig Trost für noch mehr systemische Unzufriedenheiten am Arbeitsplatz. (Gutscheine für Präsentationen sorgen natürlich kaum für Aufregung, wenn Arbeitnehmer danach suchen.) erhöht stattdessen.) Heute erläutert Reporterin Laura Bratton in Quartz, warum sie Dankespunkte anhäuft hat seine Grenzen.
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rose auch.

WER LÄUFT DAS RTO-RENNENWährend viele Führungskräfte ihre Wiedereinstiegsraten gerne beschleunigen würden, sprinten Mitarbeiter nicht unbedingt persönlich zur Arbeit zurück: Dank hybrider Vereinbarungen liegen die Zahl der Bürobesuche in den USA immer noch viel niedriger als vor der Pandemie. Es stellt sich jedoch heraus, dass eine US-Stadt schneller ist der Rest in RTO.
Lesen Sie mehr unter Quarz darüber, wie der Big Apple $AAPL mehr seiner Arbeiter zurück ins Büro gebracht hat als andere große US-Städte.DER JAHRESBERICHT VON TESLA ZEICHNET DEN UNTERSCHIED
Tesla $TSLA, der führende Anbieter von Elektrofahrzeugen, hat diese Woche seinen Jahresbericht an die Aktionäre veröffentlicht. Der Bericht wirbt jedoch mit größeren Zahlen: 100 Milliarden US-Dollar Umsatz, 1,8 Millionen US-Dollar An Kunden ausgelieferte Autos, 140.000 Mitarbeiter, Tendenz steigend – im Berichtsjahr sind im Laufe der Zeit auch einige Details gesunken. Tesla hat sich langsam zurückgezogen Sprache über die Diversität der Belegschaft des Unternehmens.
😄 Der Bericht 2021: Teslas Ziele, „einen Pool vielfältiger und außergewöhnlicher Kandidaten anzuziehen und ihr berufliches Wachstum zu unterstützen“, werden erwähnt, zusammen mit einem Überblick darüber Mitarbeiter-Ressourcengruppen wie Asian Pacific Islanders bei Tesla, Black bei Tesla, Intersektionalität, Latinos bei Tesla, LGBTQ bei Tesla, Veteranen bei Tesla, und Frauen in Tesla.
🙂 Der Bericht 2022: Die „Mehrheits-Minderheits-Belegschaft“ erhält ein Lob, zusammen mit einem Nicken an die Mitarbeiterressourcengruppen.
🤐 Der 2023 Bericht: Erwähnungen, die Diversität in der Belegschaft anpreisen, wurden entfernt.Die Kürzungen sind nicht unbedingt eine Überraschung von einem Unternehmen unter der Führung von CEO Elon Musk, der Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion öffentlich angreift DEI) in den letzten Wochen auf bei weitem nicht der Erste, der sich zurückzieht
die bisherigen Verpflichtungen aufhalten Sie haben es zu DEI geschafft.
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