Sogar IKEA erhöht in dieser Wirtschaft die Preise.

Das Unternehmen, das "demokratisches Design" zu seinem Slogan gemacht hat, muss nun für die Demokratie bezahlen, da Zölle und Inputkosten IKEA dazu zwingen, die Erschwinglichkeit neu zu überdenken.

Von Shannon Carroll4 Min. LesezeitAktualisiert 17. Oktober 2025

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Sogar IKEA erhöht in dieser Wirtschaft die Preise.

Smith Collection/Gado/Getty Images

Die traditionell niedrigen Preise von IKEA verlieren allmählich ihren Flatpack-Zauber, und der Beweis steht auf dem Preisschild: in den USA.Die Uppland-Sofa, das früher 849 US-Dollar kostete, kostet jetzt 899 US-Dollar, und ein dreiteiliges Schlafzimmer-Set aus Eiche, das 959 US-Dollar kostete, ist jetzt für 1.049 US-Dollar gelistet - bescheidene Bewegungen, die sich zu einem strategischen Schwenk summieren, da kürzlich umgesetzte US-Zölle die Kosten in die Höhe treiben und den Einzelhändler dazu zwingen, zu testen, was „erschwinglich“ noch bedeutet.

Die Belastung ist strukturell. Nur etwa 15 % des IKEA-Sortiments in den USA wird im Inland bezogen, was bedeutet, dass der Großteil der Linie den Zollhürden unterliegt, auch wenn das Unternehmen einige Kategorien isoliert hat – alle US-Küchenschränke werden lokal bezogen –, um neuen Zöllen auszuweichen.

Der Zeitpunkt ist wahrscheinlich kein Zufall. Präsident Donald Trump’s Zölle auf Holz (bis zu 50 %), Bauholz und gepolsterte Möbel, die viele IKEA-Produkte betreffen könnten, traten diese Woche in Kraft und haben der globalen Lieferkette, die IKEA einst besser beherrschte als jeder andere, Reibung hinzugefügt. Die Versand- und Arbeitskosten haben nicht geholfen, ebenso wenig wie das neue Normal der Geopolitik-als-Kostenstruktur. Selbst mit der Größenordnung des Einzelhandelsriesen – 460 Geschäfte, 700 Millionen Kunden und genug schwedische Kiefer, um eine kleine Nation zu bauen – kann das Unternehmen nicht jeden Schock weiterhin absorbieren.

Führungskräfte haben aufgehört, so zu tun, als sei der Druck theoretisch. Die Ingka-Gruppe, die die meisten IKEA-Geschäfte weltweit betreibt, berichtete dem Wall Street Journal dass Handelsbarrieren es erschweren, die Preise stabil zu halten, und dass einige Kosten - sorgfältig, selektiv und mit so wenig Aufsehen wie möglich - weitergegeben werden.

“Unser Ziel ist es, die Preise weiter zu senken. Aber natürlich wird das in der Welt, in der wir leben, manchmal sehr schwierig oder sogar unmöglich”, sagte der Einzelhandelsmanager von Ingka, Tolga Öncü, dem WSJ. “Wir müssen uns anpassen und Teile der Kostensteigerung an die Kunden weitergeben.”

In den letzten zwei Jahren hat IKEA versucht, die Preise um rund 10% in vielen Märkten zu senken, um die von der Inflation geplagten Käufer zurückzugewinnen. Dieses Manöver brachte Volumen – der Absatz stieg im Geschäftsjahr 2025 um 3% – aber es brachte kein Wachstum. Der weltweite Umsatz sank um 1%, da die Kosten für Versand, Arbeit und Rohstoffe weiter stiegen. Das Unternehmen, das einst sein Imperium auf Maßstab und Präzision aufgebaut hat, läuft nun Gefahr, seine Puffer zu verlieren. Man kann sich nicht ewig aus einer steigenden Kostenbasis herausdiskontieren – und Zölle haben aus einem langsamen Anstieg eine sofortige Rechnung gemacht.

Das kurzfristige Spielbuch ist die Minderung. IKEA beschleunigt die Produktion in den USA und verpflichtet mehr inländische Lieferanten, um die Zollbelastung zu mildern; das Unternehmen geht offen damit um, nach lokalen Matratzen- und Polsterkapazitäten zu suchen und die Betriebskosten zu senken, um seine „demokratische Design“-Position zu bewahren. Der jüngste Kauf von U.S.-Logistiktechnikunternehmen Locus weist darauf hin, wie der Einzelhändler plant, die Margen zu schützen: indem er die Verteilung als Gestaltungsproblem behandelt. Aber selbst das könnte den Aufprall nur mildern.

Das Unternehmen hat auch aktualisiert seine US-Kundenrichtlinien um mit den Grundlagen ehrlich zu sein – Preise können sich im Laufe des Jahres ändern und vergangene Preise werden nicht eingehalten – was eine ordentliche Möglichkeit ist, den Käufern mitzuteilen, dass sie mit mehr Feinabstimmung rechnen müssen, wenn sich die Politik- und Inputkosten ändern.

Was IKEAs Anpassung marktrelevant macht, ist der Signaleffekt.

Seit Jahrzehnten hat der Flachpaket-Riese als Preisanker in der gesamten Kategorie fungiert; wenn sich seine Tags bewegen, verlieren kleinere Ketten ihre Deckung und die Verbraucher spüren es in den teuren Artikeln, die eine erste Wohnung einrichten oder ein Familiensofa ersetzen. Ökonomen warnen seit langem dass ein wesentlicher Teil der Zollkosten letztendlich an der Kasse ankommt, und frühe Möbel VPI-Ablesungen haben diesen Druck widergespiegelt – ein Punkt, der durch die Berechnungen der WSJ zu Kategorieerhöhungen und Durchleitungsquoten unterstrichen wird.

IKEA besteht darauf, dass sein Kernversprechen – gutes Design zu erschwinglichen Preisen – sich nicht geändert hat, aber die Kosten für die Einhaltung dieses Versprechens steigen. Die Frage ist jetzt nicht, ob einige Artikel teurer werden, sondern wie viel von dem politischen Schock durch bessere Beschaffung und Logistik abgefedert wird und wie viel bei den Verbrauchern landet. Wenn selbst der Flachpaket-König seine Bilanz nicht ausgeglichen halten kann, müssen die Verbraucher möglicherweise eine neue Definition von billig zusammenstellen.

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