Ein weiteres neues Schlagwort hat die Welt der Start-ups erobert und spaltet die ohnehin schon zerstrittene Silicon Valley-Community in der Frage, wie ein wachsendes Unternehmen am besten zu führen sei.
Steve Jobs gilt als das ultimative Beispiel für einen Unternehmer, der im „Gründermodus“ verharrt
Ein weiteres neues Schlagwort hat die Welt der Start-ups erobert und spaltet die ohnehin schon zerstrittene Silicon Valley-Community in der Frage, wie ein wachsendes Unternehmen am besten zu führen sei.
Der bekannte Unternehmer Paul Graham veröffentlichte kürzlich eine Aufsatz erläutert die Unterschiede zwischen dem „Managermodus“ und dem „Gründermodus“ – und behauptet in Bezug auf Letzteren, „dass die Business Schools nicht wissen, dass er existiert“.
In seinem Essay berichtete Graham von einem Erlebnis, das er hatte, als er dem Airbnb $ABNB-Gründer Brian Chesky bei einer Konferenz zuhörte, die von Grahams Startup-Beschleuniger Y Combinator veranstaltet wurde.
„Als Airbnb wuchs, rieten ihm wohlmeinende Leute, er müsse das Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise führen, damit es wachsen könne“, Graham erzählte: „Ihr Ratschlag ließe sich optimistisch wie folgt zusammenfassen: ‚Stellen Sie gute Leute ein und geben Sie ihnen Freiraum, ihre Arbeit zu tun.‘ Er befolgte diesen Ratschlag, und die Ergebnisse waren katastrophal.“
Chesky und Airbnb konnten sich laut ihrem Gründer erholen, indem sie stattdessen den Führungsstil von Apple $AAPL nachahmten.
Anstatt sich wie ein Manager und Delegierer zu verhalten, während Apple von einem Start-up zu einem großen Unternehmen heranwuchs, blieb Steve Jobs im „Gründermodus“. Er blieb weiterhin auf allen Ebenen in das Unternehmen eingebunden, statt ausschließlich mit seinen direkten Untergebenen zu kommunizieren.
„Jony Ive und Hiroki Asia von Apple haben mich dazu inspiriert, den Gründermodus einzuführen“, Chesky gepostet an X $TWTR am Mittwoch. „Steve Jobs, Walt Disney $DIS und Elon Musk verkörpern viele dieser Prinzipien.“
Graham argumentiert , dass Startup-Gründer „gaslit“ werden von zwei Gruppen von Personen: „VCs, die selbst keine Gründer waren[und] nicht wissen, wie Gründer Unternehmen führen sollten“ und Führungskräfte auf C-Ebene, zu denen „als Klasse einige der geschicktesten Lügner der Welt gehören.“
Während der Aufsatz von vielen Mitgliedern der Silicon Valley-Elite gelobt wurde, wurde er im Internet fast sofort dem Spott der Leute ausgesetzt, von denen viele die endlosen Reihen von Schlagwörtern und die Akteure der Technologiebranche, die sie verwenden, satt haben.
Ernsthafter noch: Manche argumentieren, dass ein Alles-oder-Nichts-Ansatz nach dem Gründer-oder-Manager-Prinzip grundsätzlich fehlerhaft sei.
„Die Leute lieben es, Dinge schwarz-weiß zu sehen, obwohl die Welt in vielen verschiedenen Schattierungen der Wahrheit existiert“, sagte Hussein Kanji, Gründer und Partner der Risikokapitalgesellschaft Hoxton Ventures. Business Insider„Die Menschen haben ihre Fähigkeit verloren, sich gleichzeitig mit scheinbar widersprüchlichen Ideen auseinanderzusetzen.“
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