Ein Sprecher bezeichnete die Kürzungen als leistungsbezogen, doch Beschäftigungsexperten stehen Microsofts Ansatz skeptisch gegenüber.
Microsoft $MSFT (MSFT) hat in diesem Jahr Berichten zufolge bereits fast 2.000 Stellen abgebaut, doch die Kürzungen werden nicht als Nebenprodukt der sich verschlechternden makroökonomischen Bedingungen oder der Auswirkungen von Zöllen angekündigt. Stattdessen begründet das Unternehmen die Entlassungen mit der Leistung. Business Insider gemeldet.
Die Kürzungen betreffen nur einen kleinen Prozentsatz der gesamten Belegschaft von Microsoft. Laut der jüngsten Unternehmensstatistik JahresberichtDie Zahl der Beschäftigten im Unternehmen ist jedoch noch immer spürbar.
Microsoft-Sprecher Frank Shaw sagte gegenüber Business Insider, dass das Unternehmen versuche, Managern mehr Tools an die Hand zu geben, um ihre Erwartungen klar zu formulieren.
„Wir streben eine Hochleistungskultur an und möchten sicherstellen, dass die Manager die Fähigkeit haben, diese voranzutreiben, und dass die Erwartungen klar sind“, sagte Shaw und fügte hinzu, dass das Unternehmen nicht versuche, ein strengeres System zu entwickeln, sondern eines, das Unklarheiten beseitigt, Klarheit und Flexibilität bietet und es Managern und Teams ermöglicht, schnell zu handeln.
Doch Arbeitsmarktexperten stehen Microsofts Ansatz skeptisch dar.
„Nennen wir es beim Namen – bei diesen sogenannten ‚Leistungs‘-Beurteilungen geht es oft weniger um die tatsächliche Produktivität der Mitarbeiter als vielmehr darum, das Endergebnis auszugleichen“, sagte Patrice Williams-Lindo, CEO von Career Nomad. Gegenüber Quartz erklärte sie, dass bei sinkenden Gewinnmargen die Leistungskennzahlen darüber entscheiden, wer bleibt und wer geht.
„Es handelt sich um ein strategisches Manöver, das als Objektivität getarnt ist, doch die wahren Kosten sind häufig der Verlust wertvoller Talente und die Verschlechterung der Unternehmenskultur – und das alles nur wegen kurzfristiger finanzieller Gewinne“, sagte Williams-Lindo.
Williams-Lindo fügte hinzu, dass leistungsbezogene Kündigungen zu einem bequemen Deckmantel für Budgetkürzungen werden, was zu einer Belegschaft führe, die sich entbehrlich fühle, und zu einer Unternehmenskultur, die Leistungsangst schüre.
„Das ist nicht nur schlecht für die Moral – es ist schlecht fürs Geschäft“, sagte Williams-Lindo.
Amy Spurling, Gründerin und CEO der Arbeitnehmer-Leistungsplattform Compt, stimmte dem zu, sagte jedoch, dass die Verpackung der Kündigungen als leistungsbezogene Entlassungen dazu beitragen könne, das Unternehmen vor schlechter Publicity zu schützen.
„Sie ermöglichen es den Unternehmen, gezielte Kürzungen vorzunehmen und gleichzeitig den Eindruck aufrechtzuerhalten, dass sie lediglich Standards durchsetzen. So können sie wahrscheinlich den PR-Schaden vermeiden, der mit der Ankündigung von Entlassungen einhergeht“, sagte Spurling.
Dennoch wies sie darauf hin, dass die Gestaltung strategischer Personalveränderungen als rein leistungsbezogen das Vertrauen der ausscheidenden und der verbleibenden Mitarbeiter schädigen kann.
„Und wenn Unternehmen das Vertrauen aufrechterhalten wollen, müssen sie hinsichtlich der geschäftlichen Realitäten, die diesen Entscheidungen zugrunde liegen, transparent sein“, sagte Spurling.
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