McKinsey findet „keinen klaren Gewinner“ unter den Arbeitsvereinbarungen von Remote-Arbeit, Hybrid-Arbeit und Präsenzarbeit
Als CEOs großer Unternehmen wie Amazonas und JPMorgan $JPM Chase ihre Mitarbeiter wieder in Vollzeit ins Büro rufen, scheinen sie alle eine gemeinsame Erklärung zu haben: Sie tun es der Produktivität zuliebe. Ein neue Studie der Beratungsfirma McKinsey stellt diese Behauptung in Frage.
Führungskräfte scheinen zu glauben, dass Telearbeit die Mitarbeiter fauler macht. McKinsey hat jedoch herausgefunden, dass die Produktivität am Arbeitsplatz wenig damit zu tun hat, wo die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen.
„Es gibt keinen klaren Gewinner, wenn es um ein Arbeitsmodell geht, das ein hohes Maß an Mitarbeitererfahrung und Produktivität bietet“, sagte das Unternehmen in einem neuen Bericht.
Diese Nachricht wird Mitarbeitern bei Unternehmen wie Amazon $AMZN wahrscheinlich sehr willkommen sein. (AMZN) und JPMorgan, die versucht haben ihre Chefs überzeugen zu
ihre Anordnungen zur Rückkehr ins Büro widerrufen
.
McKinsey stellte fest, dass „Mitarbeiter, die persönlich, remote und im Hybridmodus arbeiten, größtenteils ähnliche Grade der Kündigungsabsicht, des Burnouts, des Aufwands und der Zufriedenheit angeben“.
„Dieses Muster gilt weitgehend unabhängig vom Geschlecht, auch wenn es zwischen den Generationen und dem Betreuungsstatus leichte Unterschiede gibt“, heißt es weiter.
McKinsey sagte, Führungskräfte, die glauben, die Rückkehr ins Büro sei ein Allheilmittel für ihre Produktivitätsprobleme, sollten sich stattdessen auf „Zusammenarbeit, Konnektivität, Innovation, Mentoring und Kompetenzentwicklung“ konzentrieren. Diese fünf Eigenschaften, so das Ergebnis des Unternehmens, seien für die Verbesserung der Leistung am Arbeitsplatz und die Stärkung der Gesundheit der Organisation von entscheidender Bedeutung.
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