Walmart hofft auf ihre neue Technologieinvestition wird dazu beitragen, die Abläufe effizienter zu gestalten.
Der Einzelhandelsriese sagte, er plane, digitale Regaletiketten (DSLs) in 2.300 seiner Filialen im ganzen Land bis 2026.
Walmart sagte, die Änderung stelle einen „bedeutenden Wandel“ in der Art und Weise dar, wie das Unternehmen Preise, Lagerbestände, Auftragsabwicklung und Kundeninteraktionen handhaben wolle. Das Unternehmen hatte die Technologie in einem Geschäft in Grapevine, Texas, als Pilotprojekt getestet.
Mit dem Tool, so Walmart, könne das Unternehmen die Preise in seinen Regalen über eine mobile App aktualisieren und so die Kosten senken. der Bedarf an Mitarbeitern herumzugehen und die Preisschilder für über 120.000 Artikel einzeln anzupassen. Normalerweise brauchte ein Mitarbeiter für diese Aufgabe ungefähr zwei Tage, hier hinzugefügt wurde. DSLs geben den Mitarbeitern auch mehr Zeit, um den Käufern zu helfen.
Walmart sagte, werden DSLs mit einer „Stock to Light“-Funktion ausgestattet sein, die Mitarbeiter warnt, wenn ein Artikel nachgefüllt werden muss, sowie mit einer „Pick to Light“-Funktion, die den Mitarbeitern angibt, welche Artikel für eine Online-Bestellung erforderlich sind.
Matthew Pavich, leitender Direktor für Strategie und Innovation beim Softwareunternehmen Revionics, sagte, dass Walmarts jüngster Schritt zur Verwendung digitaler Regaletiketten die Anforderungen für jeden Einzelhändler, der versucht, mit Walmart bei Preisen und Sonderangeboten mitzuhalten, sie zu indizieren oder zu übertreffen, erheblich erhöht hat.
„Sobald diese neue Technologie eingeführt ist, kann Walmart die Preise beliebig schnell anpassen und dies günstiger und mit höherer Compliance als die Konkurrenz tun“, sagte Pavich.
Die Strategie könnte auch eine Stärkung vertragen Walmarts Umsatz wie es kann schnell den Preis herabsetzen für einen Artikel, den ein anderer Einzelhändler wie Ziel und Amazonas, bietet auch an. Obwohl viel kleiner ist, verwendet Aldi bereits digitale Etiketten, genannt „Elektronische Regaletiketten.”
Pavich sagte, dass in dieser neuen Realität, in der die Technologie König ist, Einzelhändler, die um Marktanteile wetteifern, „ihre Preise dynamischer gestalten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben“, und dass diejenigen, die bei der Entwicklung ausgefeilter Preistechnologie zurückbleiben, „in Zukunft einen erheblichen Nachteil haben werden“.
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