Walmarts mutige Wette, Amazon zu schlagen und Trumps Gunst zu gewinnen

Um dies zu erreichen, konzentriert sich CEO Doug McMillon auf den Balanceakt, wohlhabendere Kunden anzuziehen und gleichzeitig dem Kernversprechen des Unternehmens, nämlich Erschwinglichkeit, treu zu bleiben – ein Ansatz, der Folgendes beinhaltet: Von der Konkurrenz lernen.

„Wir sehen uns die allerbesten Konkurrenten an und untersuchen, was sie tun“, sagte McMillon in einem Interview mit Bloombergs Big Take. Podcast„Dann übernehmen Sie das Beste von dem, was sie tun, und wenden Sie es an, wenn Sie können.“

Obwohl Walmarts Strategie gut funktioniert hat, muss sie möglicherweise neu bewertet werden, da Amazon nun die Krone innehat. Einnahmen. McMillon, der mit 17 bei Walmart anfing, sagt der neueste Versuch des Unternehmens, seinen E-Commerce-Konkurrenten herauszufordern, beinhaltet die Anwerbung von Talenten von Amazon und Google $GOOGL (GOOGL).

Walmart hatte ein beeindruckend 2024, erzielte die beste Performance seit 1998, mit einem Anstieg der Aktien von 72%. Ein wichtiger Treiber war das vermögende Käufer mit mehr als 100.000 US-Dollar im Jahr, das zu 75% des Marktanteils von Walmart beitrug. Trotz der Gangbuster-JahrMcMillon warnte, dass 2025 möglicherweise nicht ein solches Wachstum zu replizieren. Das Unternehmen senkte seine Prognose, und als Reaktion fiel sein Aktienkurs.

Faktoren wie Trumps Zölle und die Inflation dürften die Preise in die Höhe treiben und es für Einzelhändler schwieriger machen, ihre Margen aufrechtzuerhalten. Doch McMillon bleibt zuversichtlich und weist darauf hin, dass Walmart mit solchen Herausforderungen konfrontiert sei und gut gerüstet, um sie zu bewältigen.

Auch McMillons Beziehung zu Trump hat sich weiterentwickelt. Während Trumps erster Amtszeit war McMillon kritisierte den Umgang des Präsidenten der Proteste in Charlottesville im Jahr 2017 und gegen ein Gesetz in Arkansas zur Einschränkung LGBT-Rechte.

Nach einem Treffen mit Trump in Mar-a-Lago im Januar sagte McMillon gegenüber Bloomberg, er habe dem Präsidenten versichert, Walmart sei „langfristig hier“, und betonte die Rolle des Unternehmens als großer Arbeitgeber, der Millionen von Menschen bedient. Das Unternehmen bedient rund 270 Millionen Kunden jede Woche.

„Wir wollen, dass es dem Land gut geht“, sagte McMillon zu Trump. „Wie können wir helfen?“

Walmart, der größter privater Arbeitgeber in den USA mit 2,1 Millionen Arbeitnehmern auf der Welt hat es geschafft, die Investoren optimistisch zu halten. Aber da es weiterhin Aufholjagd im E-Commerce, Walmart – hat seinen Online-Marktplatz in 2000 – wird voraussichtlich 115 Milliarden US-Dollar an Online-Umsätzen erreichen, im Vergleich von Amazons erwartete 487 Milliarden $.

Der in Arkansas ansässige Walmart ist bereits strategische Schritte zu unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Erweiterung des Produktangebots, einschließlich der von Luxustaschen inspirierten “Wirkin„Handtasche und neue Modelinien, um konkurrieren mit Fast-Fashion-Giganten Gefällt mir Temú„Die Zeiten, in denen Walmart sich weigerte, Artikel wie Bananen oder Milch zu versenden, sind vorüber“, sagte McMillon.

Im November hat Walmart auch zurückgefahren einige seiner Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) Initiativen, darunter die Einstellung der Berücksichtigung von Rasse und Geschlecht bei der Vergabe von Lieferantenaufträgen und die Einstellung der Erfassung demografischer Daten zur Finanzierungsberechtigung.

Damals beschrieb sich Walmart selbst als auf einer „Reise“ sein, und erkennt an, dass das Unternehmen auch nicht „perfekt“ ist, aber es zielt Entscheidungen zu treffen die ein Gefühl der Zugehörigkeit fördern.