Meta $META hat einen Weg gefunden, die Jahre zu umgehen, die normalerweise benötigt werden, um eine Elektrikerlizenz zu erhalten. Durch das Unternehmen's Amerika's Workforce Academy, die es im Juni angekündigt hat, fliegt Meta Rekruten nach Louisiana, unterbringt sie und bildet sie fünf Wochen lang aus. Am Ende dieses Crashkurses steht das Versprechen eines Jobs. Aber es endet an dem Tag, an dem die Bauarbeiten auf der Baustelle abgeschlossen sind, für die diese Rekruten eingestellt wurden.
Das 115-Millionen-Dollar-Programm steht sogar denen offen, die zuvor nicht im Bauwesen gearbeitet haben. Absolventen verlassen das Programm mit zwei Qualifikationen — einer National Center for Construction Education and Research-Zertifizierung, bekannt als NCCER, und einem America's Workforce Certificate — sowie einem festen Jobangebot von einem der Meta-Auftragnehmer.
Rachel Peterson, Meta's Vizepräsidentin für Rechenzentren, beschreibt die Akademie als Beweis für "den gleichen Ehrgeiz und das langfristige Denken, das wir auch in die Technologie selbst einbringen." Michael Bellaman, Leiter der Associated Builders and Contractors, nennt es "eine innovative Lösung für die Talentpipeline." Keiner von beiden scheint zu wissen, ob irgendeiner der Absolventen von Meta Arbeit finden wird, sobald der Job abgeschlossen ist.
Der Abkürzungsweg um die traditionelle Ausbildung herum
Arbeitgeber zahlen bereits Auszubildende, um das Elektrohandwerk zu erlernen. Eine eingetragene Ausbildung kombiniert bezahlte Arbeit mit Unterricht im Klassenzimmer, und das US-Arbeitsministerium sagt öffentliche Mittel im Rahmen des Workforce Innovation and Opportunity Act können den Unterrichtsteil abdecken. Die Electrical Training Alliance, die gemeinsam von der Elektrikergewerkschaft und der Handelsgruppe der Auftragnehmer betrieben wird, verlässt sich nicht einmal auf Steuergelder, um ihre Programme zu betreiben. Auszubildende erhalten die ganze Zeit einen Gehaltsscheck.
Eine Gewerkschaftsausbildung dauert vier bis fünf Jahre, und die darauf folgende Gesellenlizenz ermöglicht es einem Elektriker, für jeden Arbeitgeber, an jeder Art von Projekt, über Jahrzehnte zu arbeiten. Metas Programm dauert nur fünf Wochen und führt zu einem geringeren NCCER-Zertifikat, das einen Arbeiter für den Bau von Rechenzentren qualifiziert. Es wurde noch nie außerhalb dieser Funktion getestet. Metas Absolventen werden die ersten sein, die herausfinden, ob andere Arbeitgeber fünf Wochen bei Meta genauso behandeln, wie sie eine vierjährige Ausbildung in Betracht ziehen würden.
Andere Unternehmen geben vergleichbare Summen für Facharbeiterprogramme aus, ohne die Mitarbeiter zu behalten, die daraus hervorgehen. Google $GOOGL kündigte an im April 2025, dass es 100.000 Elektroarbeiter und 30.000 neue Auszubildende durch die Electrical Training Alliance unterstützen würde. Bis Juni hatte Google.org sich verpflichtet 50 Millionen Dollar für die Initiative. Jeder, der das Programm durchläuft, ist frei, für jeden Arbeitgeber im Land zu arbeiten.
BlackRocks Future Builders geht noch weiter. Die BlackRock $BLK Foundation investiert 100 Millionen Dollar über fünf Jahre, um 50.000 Arbeiter über gemeinnützige Partner auszubilden, und da BlackRock keine eigenen Rechenzentren hat, gehen die Absolventen dorthin, wo der freie Markt sie hinführt.
Meta weicht von beiden Modellen ab. Es finanziert das Programm, gestaltet den Lehrplan mit eigenen Partnern und schickt jeden Absolventen direkt zu einem Job an einem seiner eigenen Standorte. Google und BlackRock übergeben dem Arbeitsmarkt ein Zertifikat und überlassen es ihm, zu entscheiden, wer davon profitiert. Meta trifft diese Entscheidung selbst. Es hat keine Gehaltsspanne für seine Jobs bekannt gegeben oder was ein Auszubildender im Austausch für eine Ausbildung, die ihn im Voraus nichts kostet, schuldet.
Die Wirtschaftlichkeit der Ausbildung von Arbeitnehmern für temporäre Jobs
Einem Arbeiter eine Fähigkeit beizubringen, die er überall einsetzen kann, ist eine seltsame Investition für ein Unternehmen. In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt kann ein neu qualifizierter Arbeiter dieses Fachwissen einfach zu einem Wettbewerber mit besserer Bezahlung mitnehmen und so mit dem, was das Unternehmen bezahlt hat, davonlaufen. Unternehmen, die diese Investition dennoch tätigen, wetten darauf, dass sie einen echten Einfluss auf den Arbeiter haben werden.
Wirtschaftswissenschaftler Daron Acemoglu und Jörn-Steffen Pischke fanden dass das Unternehmen, das diese Mitarbeiter ausbildet, genau weiß, wie qualifiziert jeder von ihnen ist, und weil kein konkurrierendes Unternehmen Zugriff auf diese Informationen hat, kann ein Konkurrent keinen Lohn bieten, der dem tatsächlichen Wert des Arbeitnehmers entspricht. Wenn weniger Unternehmen auf Arbeitnehmer bieten, bleiben die Löhne für Auszubildende und erfahrene Arbeitnehmer niedriger.
Meta benötigt keine Wettbewerbsklausel oder eine Rückzahlungsvereinbarung für Schulungen um von dieser Dynamik zu profitieren. US-Bundesstaaten haben damit begonnen, zu beschränken, wie viel Arbeitgeber an Ausbildungskosten zurückfordern können, und Bundesregulierungsbehörden haben das Risiko für Arbeitnehmer hervorgehoben. Meta umgeht all dies, indem es nichts berechnet. Seine Absolventen ziehen für das Programm nach Louisiana, bauen ihre beruflichen Netzwerke um ein Unternehmen herum auf und haben fünf Wochen Erfahrung, die nur ein Arbeitgeber je bewertet hat.
Der Elektrikermangel, der Programme wie das von Meta zu einer lohnenden Investition macht, ist gravierend. Das Bureau of Labor Statistics prognostiziert jährlich etwa 81.000 Elektriker-Stellen bis 2034. OpenAI teilte dem Weißen Haus im letzten Oktober mit, dass allein die Infrastrukturpläne etwa ein Fünftel erfordern würden von allen bestehenden Facharbeitern innerhalb von fünf Jahren. Die Branche kann nicht füllen, was sie benötigt, und ein Sektor will bereits ein Fünftel der wenigen verfügbaren Arbeitskräfte.
Wenn der Bau eines Rechenzentrums eine große Mannschaft erfordert, benötigt der Betrieb eines viel weniger. Die Landkreise verzeichnen einen Anstieg der Bau-Beschäftigten um 11 %, nachdem sie ihr erstes Rechenzentrum gewonnen haben, aber die dauerhaften Mitarbeiterzahlen nehmen oft im Laufe der Zeit ab, so das gemeinnützige Denkfabrik Brookings Institution. Die meisten der Arbeiter, die diese Standorte bauen, werden nach Abschluss des Baus nicht mehr benötigt.
Sobald die Meta-Standorte fertig sind, befinden sich die Absolventen in einer ähnlichen Position und verfügen über ein fünf Wochen langes Zertifikat, das kein Arbeitgeber außerhalb der Rechenzentrumswelt jemals bewerten musste.