Millionen arbeitsloser Amerikaner haben eines gemeinsam: Es dauert länger, bis sie Arbeit finden. Und KI verschärft das Problem.
PixeloneStocker/Getty Images
Stephanie O’Neill findet es schwierig, positiv zu bleiben, da ihre Jobsuche ohne absehbares Ende andauert. Die 54-jährige Kommunikationsveteranin in Los Angeles hat den Großteil ihrer über 30-jährigen Karriere im Tech-Bereich verbracht. Sie wurde im Oktober 2024 entlassen und sucht noch immer nach einem Job — 13 Monate später.
Das Gleiche gilt für die Pittsburgher Marketing-Managerin Holly Teegarden, 52, die seit der Schließung ihres Cannabisgeschäfts im Februar, nachdem ihre Kundschaft versiegte, 50 Bewerbungen pro Woche verschickt. Bisher hatte sie wenig Erfolg.
Und für Charlsie Niemiec, 37, eine Leiterin im Content-Marketing in Atlanta, herrscht das gleiche Radio-Silence. Sie bewarb sich innerhalb eines Jahres nach ihrer Entlassung auf 280 verschiedene Stellen, bevor sie im Januar eine neue Stelle fand. Aber nur sieben Monate später wurde sie erneut entlassen — und hat sich in den drei Monaten seit ihrer Entlassung bereits auf 263 Stellen beworben.
Ein ähnlich anstrengender Kampf wird geteilt von 7,4 Millionen arbeitslosen Amerikanern die alle eines gemeinsam haben: Es dauert länger, bis sie Arbeit finden. Im August waren Amerikaner im Durchschnitt 24,5 Wochenarbeitslos, laut dem Bureau of Labor Statistics (BLS). Das sind mehr als die 21 Wochen vor einem Jahr.
Auch in Branchenstudien spiegelt sich dieser längere Zeitrahmen wider. Die Zeit bis zum ersten Angebot ab der Suchinitiation betrug Mitte Juni im Median 68,5 Tage, ein Anstieg um 22 % gegenüber den 56 Tagen im April, laut Huntrs Bericht über Job-Suchtrends im zweiten Quartal 2025. Die Studie analysierte 461.000 Bewerbungen und 285.000 Stellenausschreibungen, die von 17.733 Nutzern im Job-Tracking-Tool der Plattform im Quartal eingetragen wurden. Sie zeigte, dass die aktivsten 10 % der Jobsuchenden 19 Bewerbungen pro Woche verschicken.
Und mit der weit verbreiteten Einführung von KI – sowohl von Bewerbern als auch von einstellenden Unternehmen – sagen Experten und Jobsuchende gleichermaßen, dass die Diskrepanz im Prozess größer wird. Tatsächlich nutzen 93 % der Jobsuchenden Tools wie ChatGPT, um bei Lebensläufen und Anschreiben zu helfen, berichtete Huntr. Aber bei einseitigen KI-Interviews lehnen sieben von zehn Bewerbern diese ab.
Die Ironie dabei? Die Technologie, die verspricht, die Jobsuche zu vereinfachen, scheint es den Bewerbern schwerer denn je zu machen, sich abzuheben.
KI-Tools werden dafür gelobt, Jobsuchenden zu helfen, ihre Suche nach einer neuen Rolle zu skalieren und zu optimieren. Doch da der Wettbewerb härter wird, schadet diese Strategie mehr als sie nützt, sagen Karrierespezialisten.
"KI schafft eine Art Meer der Gleichheit," sagte die in New York ansässige Karriere-Coachin Eliana Goldstein. "Es automatisiert alles und lässt alle gleich und roboterhaft klingen."
Sofia Mishina, eine Talentakquisitionsdirektorin bei AI Digital, stimmt zu. "Ich sehe Lebensläufe, die perfekt formatiert und perfekt unvergesslich sind – die gleichen Schlagworte, derselbe Ton, kein Nachweis der Arbeit", sagte sie.
Adam Karpiak, Mitbegründer von Karpiak Consulting, einem nationalen Karriere- und Personalberatungsunternehmen, sieht das Problem von der Einstellungsseite. Bei so vielen nahezu identischen Lebensläufen, die eingehen, fällt es den Unternehmen schwerer, die richtige Passform zu finden, weil "alles KI-generiert aussieht", erklärte er.
"KI versteht den Kontext nicht", sagte Karpiak. "Es weiß nicht, wie Sie Ergebnisse erzielt haben oder was Ihren Einfluss einzigartig machte. Ohne dies könnte Ihr Lebenslauf zwar alle Anforderungen für Schlüsselwortsuchen erfüllen, wird aber keinen menschlichen Leser ansprechen."
Auch das schiere Volumen ist auf beiden Seiten überwältigend geworden. Es ist nicht überraschend, dass mehr Unternehmen auch auf KI-Tools zurückgreifen, um ihnen beim Durchforsten der hohen Anzahl von Bewerbungen zu helfen.
"Wenn ein Job in 10 Minuten 1.000 Bewerbungen erhält – die Hälfte davon von Personen, die eindeutig nicht qualifiziert sind – müssen die Einstellteams priorisieren", sagte Karpiak. "Das bedeutet, dass gute Kandidaten übersehen werden.
"KI kann den Prozess unterstützen, aber es kann das Urteilsvermögen nicht ersetzen. Die Gefahr besteht, wenn Unternehmen beginnen, die Einstellung als Datenproblem statt als Menschenproblem zu behandeln."
Aber dieser Schritt ist der Punkt, an dem viele Kandidaten sagen, dass sie von Unternehmen ignoriert werden, selbst wenn sie alle Anforderungen in der Stellenbeschreibung erfüllen. Ohne Feedback im Prozess sagen Arbeitssuchende, dass sie ratlos sind, was es braucht, um die automatisierten Bewerber-Tracking-Systeme zu überwinden, die viele Unternehmen verwenden.
„Ich sehe auch immer wieder die gleichen Stellenanzeigen, und ich denke, sie versuchen, Leute zu finden, die nicht [...] existieren: Einhörner“, sagte Teegarden. „Das ist wie ein Lottospiel. Der einzige Weg, jetzt einen Job zu finden, ist altmodisch: einfach mit Menschen in Verbindung treten."
Der größte Fehler, den Arbeitssuchende machen? Ihr kritisches Denken an die KI auszulagern, anstatt sie als Assistenten zu nutzen.
"Einer der häufigsten Fehler, den ich sehe, ist, dass Bewerber sich zu sehr auf von KI generierte Inhalte verlassen, ohne diese anzupassen, um ihren einzigartigen Wert widerzuspiegeln", sagte Kimberly Brown, Karriere- und Führungsexpertin und Gründerin von Brown Leadership.
"Wenn jemand einen Lebenslauf oder ein Anschreiben einreicht, das wie eine generische Vorlage klingt, wird das offensichtlich und dieser Mangel an Authentizität kann ein Dealbreaker sein."
Karpiak merkt an, dass KI einen schlechten Lebenslauf nicht gut machen wird. Er fügt hinzu, dass Arbeitssuchende denken, sie würden ihren Lebenslauf "anpassen", wenn sie eigentlich nur denselben Inhalt umformulieren und Schlagwörter aus Stellenbeschreibungen hinzufügen.
Die Verwendung von KI, um Bewerbungen an Hunderte von Stellenausschreibungen zu verschicken, ist eine weitere kontraproduktive Nutzung dieser Tools, sagte Goldstein.
"Wenn man sich die Statistiken anschaut, bekommt man vielleicht bei 2 % bis 3 % der Stellen, auf die man sich bewirbt, ein Vorstellungsgespräch“, sagte Goldstein. „Wenn man eine Art von Gießkannenmentalität hat, sinkt das wahrscheinlich auf 0,5 % oder 1 %. Es wird niemals erfolgreich sein."
Wie sollten Arbeitssuchende KI nutzen, damit sie realistische Chancen haben, dass ihr Lebenslauf bei einem Personalverantwortlichen landet? Experten empfehlen, sie eher als Lektor oder Gedankenberater zu betrachten als als Schreiber.
"Betrachten Sie es als Ausgangspunkt, nicht als Ziel," riet Brown. "Nutzen Sie es, um Stichpunkte zu erstellen, Schlüsselwörter aus Stellenbeschreibungen zu identifizieren oder Ihren Lebenslauf zur Klarheit umzuformatieren – aber gehen Sie dann zurück und füllen Sie ihn mit Ihren Errungenschaften und Ihrer Stimme auf."
Karpiak stimmt zu. "Die klügste Art, KI zu nutzen, ist als Lektor, nicht als Ghostwriter," sagte er. "Lassen Sie es Ihnen helfen, Ihre Sprache zu straffen oder auf Klarheit zu prüfen, aber stellen Sie sicher, dass der Inhalt, das Wie und Warum hinter Ihren Leistungen, aus Ihrer eigenen Erfahrung kommt – und nicht einfach die Stellenanzeige wiedergibt."
Mishina empfiehlt, minimal Zeit in den KI-Feinschliff zu investieren.
"Verbringen Sie 15 Minuten damit, Ihren Lebenslauf zu bereinigen," sagte sie. "Verbringen Sie die nächsten sieben Stunden und 45 Minuten mit echter Arbeit: Recherchieren Sie das Unternehmen und den Personalverantwortlichen, kartieren Sie das Team und erstellen Sie etwas, das sie interessiert – ein kurzes Teardown, ein Repo, eine einseitige Ideenliste. Das bringt Sie zu einem Entscheidungsträger; ein polierter Lebenslauf tut das nicht."
Die Analyse von Huntr über mehr als 1,39 Millionen Bewerbungen seit Ende 2024 zeigt, dass maßgeschneiderte Lebensläufe etwa sechs Vorstellungsgespräche pro 100 Bewerbungen generieren, verglichen mit weniger als drei für generische Einreichungen.
Auf einem Markt, der mit „KI-Schrott“ gesättigt ist, wie viele es nennen, stechen Authentizität und Spezifität hervor.
„Menschen verbinden sich mit Details“, sagte Karpiak. „Anstatt ‚ein Team geleitet‘ zu sagen, sagen Sie, um welche Art von Team es sich handelte, was Sie erreicht haben und was sich durch Ihre Arbeit verändert hat. Das ist es, was sich Personalvermittler merken.“
Brown betont, dass Networking immer noch jedes System übertrifft.
„Bringen Sie Ihre Unterlagen durch Informationsgespräche, Empfehlungen oder direkten Kontakt in die Hände tatsächlicher Personen. KI kann die Tür öffnen, aber Beziehungen bringen Sie in den Raum“, riet Brown.
Die Daten bestätigen dies. Goldstein stellt fest, dass „wenn Sie eine Empfehlung haben, Ihre Chance, ein Vorstellungsgespräch zu bekommen, von 2 % auf 3 % auf 40 % steigt“.
Selbst wenn Sie all diese Dinge tun, könnte Ihr Lebenslauf dennoch übergangen werden – etwas, das Niemiec, Teegarden und O’Neill alle aus erster Hand erleben.
„Ich hatte eine erfolgreiche Karriere von über 30 Jahren; Ich denke, das Längste, was es je gedauert hat, um einen Job zu bekommen, war sechs Monate“, sagte O’Neill. „Ich hätte nie im Leben gedacht, dass es so lange dauern würde. Ich bin ziemlich zuversichtlich, dass meine Karriere in der amerikanischen Wirtschaft zu Ende ist. Ich wurde mit 54 in den Ruhestand gezwungen und muss etwas anderes finden.“
Niemiec sieht einen weiteren heimtückischen Trend, bei dem Bewerber gebeten werden, unbezahlte Aufgaben zu erledigen – dann werden sie nach Einreichung der Arbeit sofort geghostet oder abgelehnt.
„Das widert mich besonders an“, sagte sie und fügte hinzu, dass ihr das auch schon passiert sei. „Es ist im Wesentlichen kostenlose Spezifikationsarbeit ... aber sie sammeln auch nur Ideen, denn viele dieser Jobs, die das tun, sind die Jobs, die die Stellenbeschreibung dann eine Woche später wieder einstellen.“
Für Millionen von Arbeitssuchenden, die arbeitslos sind, belastet die Unsicherheit und der finanzielle Druck, nicht zu wissen, wann sie ihre nächste Stelle finden werden, ihre psychische Gesundheit und ihr Selbstvertrauen.
„Die Jobsuche kann sich anfühlen, als wäre man auf einer emotionalen Achterbahnfahrt“, sagte Brown. „Man muss Ablehnung von seinem Selbstwert trennen. Jedes 'Nein' ist eine Umleitung, kein Spiegelbild deines Wertes.“
Goldstein empfiehlt, sich auf „Mikrogewinne“ zu konzentrieren – kleine Siege zu feiern, wie Zielrollen zu klären, Networking-Anrufe zu planen oder Bewerbungsunterlagen zu verbessern. „Der beste Weg, um Schwung aufzubauen, besteht darin, sich nicht nur auf einen spezifischen Gewinn oder ein Ziel zu konzentrieren, ‚Ich werde erfolgreich sein, wenn ich einen Job bekomme‘”, sagte sie.
Die Arbeitssuchenden, mit denen wir gesprochen haben, finden es schwieriger, auf ihre Widerstandskraft zurückzugreifen. Sie posten offen auf LinkedIn über ihre Jobsuche-Herausforderungen und nutzen Storytelling, um eine persönliche Marke aufzubauen. Das ist ein weiterer Ansatz, der Ihnen hilft, sich abzuheben und potenziell Personalverantwortliche in Ihre Inbox zu bringen, bemerkte Niemiec.
Dennoch ist es für diejenigen, deren Ersparnisse schwinden, Rechnungen sich anhäufen und Hoffnung durch Ablehnung nach Ablehnung zerschlagen wird, leichter gesagt als getan, diesen Ratschlägen zu folgen. Aber in diesem Jobmarkt hat Niemiec eine einfache Botschaft für andere, die in ihren Schuhen stecken.
„Es bist nicht du; es ist das System, und das System ist kaputt“, sagte Niemiec. „Bis es ein größeres Gespräch darüber gibt, wie es repariert wird, befinden wir uns einfach in dieser seltsamen, schrecklichen, unangenehmen, schmerzhaften Zwischenzeit.“
Schließen Sie sich über 500.000 Lesern an, die ihren Tag mit Quartz beginnen.
Mit dem Abonnieren stimmen Sie unseren Nutzungsbedingungen und unserer Datenschutzrichtlinie zu.
