HR-Outsourcing ist bereits in vollem Gange; der Markt wird voraussichtlich von 276 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 446 Milliarden US-Dollar bis 2034 wachsen.
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Die neue Regel des Weißen Hauses, die eine $100.000 H-1B Visumgebühr für ausländische Fachkräfte, die in den USA tätig werden wollen, vorschreibt, ändert bereits die nationalen Arbeitsmarkttrends für hochqualifizierte Talente mit Gewinnern und Verlierern.
Ein früher Nutznießer könnten globale Outsourcing-Unternehmen sein, die sich auf die Vermittlung von Arbeitskräften an Unternehmen, die diese benötigen, spezialisiert haben, insbesondere wenn die Talente von außerhalb der USA aus arbeiten.
Das Outsourcing von Personalressourcen boomt bereits, da der Markt erwartungsgemäß von 276 Milliarden Dollar im Jahr 2025 auf 446 Milliarden Dollar bis 2034 wachsen wird, was einer jährlichen Wachstumsrate von 5,48 % in diesem Zeitraum entspricht.
Branchenanalysten erwarten, dass diese Zahlen weiter steigen werden, da die neue H-1B-Regel die Art und Weise verändert, wie ausländische Arbeitnehmer mit US-Arbeitgebern zusammenarbeiten.
"Es wird wahrscheinlich jetzt zu einem Anstieg der Outsourcing-Aktivitäten kommen", sagte Jorge Lopez, Vorsitzender für globale Mobilität und Einwanderung bei Littler Mendelson, einer in Miami ansässigen Arbeits- und Beschäftigungsrechtskanzlei. "Viele Unternehmen möchten Alternativen zu den erhöhten Gebühren sehen. Diejenigen Unternehmen mit internationalen Aktivitäten werden dieses Rekrutierungsmechanismus wahrscheinlich nutzen."
Lopez stellte fest, dass es normalerweise kostengünstiger ist, Personal einzustellen, da die Löhne in den meisten Regionen außerhalb der USA niedriger wären, insbesondere in Indien. "Deshalb werden wir sehen, dass Unternehmen die Kosten- und Zeitersparnisse bei der Zusammenarbeit mit Outsourcing-Unternehmen nutzen", sagte er.
Seit Jahrzehnten werden Personalvermittlungsfirmen, insbesondere in der Technologiebranche, nach einem entscheidenden Einstellungskriterium bewertet: Wer kann den niedrigsten Stundensatz anbieten und dennoch die Mindestqualifikationen erfüllen?
“Seien wir ehrlich, die H-1B-Visa $V waren der bewährte Weg, um diese Rechnung aufzustellen”, sagte Claude Siclait, Geschäftsführer bei CompuForce in New York City, der technischen und digitalen Personalabteilung der TemPositions Group of Companies. “Aber hier ist die Realität: Es sind die Personalvermittlungsfirmen, nicht die Kunden, die diese H-1B-Arbeiter tatsächlich beschäftigen.”
In einem nach-kosteneffizienten H-1B-Einstellungsmarkt, so Siclait, ist es “wahrscheinlich”, dass die Firmen den stündlichen Abrechnungssatz erhöhen oder eine Durchlaufkosten hinzufügen, sodass der Kunde die 100.000 $ absorbiert. “Für Kunden ergibt das nur bei langfristigen Projekten Sinn, bei denen die Anfangsinvestition über die Zeit verteilt werden kann”, bemerkte er. “Was sicher ist, ist, dass das Rabattmodell soeben zerstört wurde und das Spielfeld sich zugunsten von US-Firmen neigt, die immer auf Qualität konkurrierten.”
Dieses neue Szenario verlagert nun den Überseewettbewerbsmarkt weg von der direkten Zusammenarbeit mit einzelnen ausländischen Arbeitnehmern hin zu Beschäftigungsauslagerungs- und Personalvermittlungsfirmen, und hier ist der Grund.
Amerikanische CEOs erwarten auch eine Beschleunigung des Outsourcings, da US-Unternehmen ihren Fokus von weniger ausländischen Mitarbeitern im Land wegverlagern.
“Wenn die Einstellung in den USA unerschwinglich teuer und unberechenbar wird, werden Unternehmen sich auf Nearshore- und Offshore-Modelle stützen”, sagte Steve Taplin, CEO von Sonatafy Technology in Scottsdale, Ariz. “Nearshore-Kunden erhalten überlappende Zeitzonen, kulturelle Anpassung und niedrigere Kosten, sodass Outsourcing nicht nur günstiger, sondern jetzt auch die zuverlässigere Option ist.”
Während steigende H-1B-Kosten die Auslagerung und Verlagerung ins Ausland beschleunigen werden, sollten Unternehmen mit tieferen Taschen einen frühen Vorteil bei der Einstellung von Spitzentalenten aus dem Ausland haben.
"Wenn die Regierung Millionen von Dollar an Kosten für die direkte Einstellung von Talenten in die USA auferlegt, werden viele Unternehmen einfach die Arbeit ins Ausland verlagern", sagte Xiao Wang, Mitbegründer und CEO von Boundless Immigration, einem in Seattle ansässigen Einwanderungsdienstleistungsunternehmen. "Größere Unternehmen können die Gebühren verkraften, aber kleinere Arbeitgeber werden Schwierigkeiten haben, und für sie wird es oft billiger, den Job ins Ausland zu verlagern."
Siclait sagte, dass sich der US-Einstellungsmarkt ändern wird, und zwar in vielerlei Hinsicht.
"Das ist besonders der Fall, wenn Sie sechsstellige Beträge für ein H-1B ausgeben müssen; die Kostenlücke zwischen der Einstellung lokaler Talente über ein US-Unternehmen und dem Einfliegen von jemandem aus dem Ausland verschwindet im Grunde", bemerkte er.
Das bedeutet, dass die Einstellungsgelder über Partnerschaften mit US-Outsourcing-Unternehmen fließen werden. "Wir werden Wachstum sehen, aber die Gewinner werden Unternehmen sein, die Präsenz vor Ort mit intelligenten Liefermodellen kombinieren können", sagte Siclait. "Unternehmen gewinnen nicht, indem sie die Bank mit billigem Talent füllen. Sie gewinnen, indem sie Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets liefern. Das passiert nur, wenn man Superstars hat, nicht eine Sammlung von Schnäppchenangestellten."
Mit den prohibitiv teuren H-1B-Kosten können Outsourcing-Firmen die Lücke für US-Unternehmen füllen, wenn sie die richtigen Fragen beantworten können. Es liegt an den amerikanischen Einstellungsgremien, diese zu stellen.
„Mein Rat an US-Unternehmen: Hören Sie auf, dem 'billigsten pro Stunde' hinterherzujagen, und fangen Sie an zu fragen: 'Wer wird dieses Projekt tatsächlich pünktlich und unter Budget abschließen?'“, sagte Siclait. „Sie möchten wissen: Kann dieser Outsourcing-Partner Leute bereitstellen, die bei Bedarf vor Ort arbeiten können, verstehen sie die Compliance und stehen sie hinter den Talenten, die sie platzieren? Denn wenn sie diese Punkte nicht abhaken können, übernehmen Sie nur Kopfschmerzen.”
US-Unternehmen, die sich bei der Zusammenarbeit mit Outsourcing-Agenturen auf den Preis konzentrieren, stellen die falschen Fragen. „Fragen Sie stattdessen nach der Mitarbeiterbindung, den Projektergebnissen und wie schnell sie einen schlechten Fit ersetzen können“, fügte Siclait hinzu. „Das hält Ihr Geschäft am Laufen, nicht das Sparen von ein paar Dollar pro Stunde.“
US-Arbeitgeber, die sich in diesem Moment zurechtfinden, müssen auch strategisches Handeln priorisieren.
„Eine wichtige Frage an einen Outsourcing-Partner ist: Wie erfüllen sie sich entwickelnde Einwanderungs- und Arbeitsvorschriften?“ sagte Wang. „Outsourcing-Firmen stehen historisch gesehen im Mittelpunkt der Prüfung des H-1B-Programms, und neue Beschränkungen zielen teilweise darauf ab, ihre Praktiken einzudämmen.“
Unternehmen sollten auch nach der langfristigen Personalplanung fragen. „Stellen Sie sicher, dass Sie fragen, ob die Rolle kritisch wird, gibt es einen Weg, dieses Talent später intern zu übernehmen?“ riet Wang. „Arbeitgeber sollten die Kosten für das Outsourcing gegen außergewöhnliche Fähigkeitsvisa-Optionen wie das O-1 oder EB-1A abwägen, die die Lotterie umgehen, aber mehr Nachweise erfordern.“
„Der Schlüssel liegt darin, kurzfristige Flexibilität mit langfristiger Widerstandsfähigkeit in der Personalstrategie auszubalancieren“, fügte er hinzu.
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